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老板认为我不适合在这个团队，让我自谋生路。 HR约谈：要么自己走，要么辞退。 我已经表态可辞退，但：1、要有合理合法理由；2、合理赔偿。我自认没有违纪违法，KPI没有离谱到被开除。 HR提醒说，公司可以找各种理由，赔偿最多两个月，跟公司硬顶，可能得不偿失。劝我尽量先找机会，全身而退。 我自己感觉被辞退的原因： 1、老板来之前我曾想辞退一人，HR头力保，最后的处理我可能得罪了HR头； 2、HR头和老板关系很好，老板过来就一直对我有偏见，调走我队内两个人，因作息时间书面警告过我； 3、老板认为我不听话； 4、如老板所言，我“可能”不适合带团队，他想要个能带队的人。 我该如何争取补偿？还是真如HR所劝，全身而退算了？
朱伟
点评：
如果是我，二话不说，走人。 1、要那几千元，恶心。再说，背着个被辞退的名声，自己的心里有阴影，不利于后来的职业发展。 2、好好反省自己，吸收经验，那是无形的财富。
刘立明
点评：
很钦佩这位兄弟的坦诚，职场上每天都在上演走人、留人的故事。走人有我们主动走的，有单位让我们走的，大概也就这两种类型了。案例不长，但寥寥数语，我还是想探究一下背后作者的意图和心思，或者说在面临被辞退的时候，心态是怎样的？
作者也猜测了4个被辞退的理由，尽管最后一条写了“可能”是因为自己不适合带团队，似乎也从自身找了一下原因。但依然用了引号，由此我猜测可能作者骨子里其实并不认同自己的这种反省和忏悔，认为自己还是可以带团队的，只是可能未被认可而已。而前三条基本上都是外因，言语中与作者自己无关。由此，我想到了之前我的一段经历，当时也是在一家较为有名的公司负责总裁办的工作，有一个人资总监是个女的，能力我非常认可，可能因为是女人的缘故吧，比较敏感，而且很喜欢在老总面前表现。因为人都有自己的个性，中间因为一些工作检查的事涉及到了这位总监，她有些面子过不去，后来我听说她经常在老板面前对我说三道四的，我听后也只是一笑了之，时间长了，我因为职业选择问题，以前都是人资行政一起负责的，也想参与人资的工作，结果那位总监百般阻拦，我想去外地公司，也不同意。后来我所有的方法都用了，也和老板说了，老板也同意，但还是要经过她的允许。最后我还是选择了离开，我离开之后反省这件事，认为责任还是出在我身上： 1、检查工作的时候没有做好沟通，或多或少影响了总监的脸面； 2、出现问题之后，自己选择了逃避，不主动去沟通，化解误会，而是过多的去依靠老板，总想凭借自己的能力，让对方主动就范。 3、不够低调，尊重不够。女人的心思比较敏感，还是要给予足够的尊重，伸手不打笑脸人。 以上是我离开那家单位之后，深刻反思出来的，而且绝对是从内心深处的反思，所以针对这个案例，我的一些想法如下： 一、我们在职场中不是要学会低三下四，但一定要学会忍辱负重。 二、每一个人在一家单位无论去、留，都是有原因的。有些可能真的是单位的原因、领导的原因、同事的原因，但问题发生后，我的意见是一定要先从自身找原因。 三、如果必须离开，那么要说服自己，和老板们、和HR的人深入、坦诚沟通一次，人之将走，其言也善，估计他们都会和你说实话。问问自己到底哪些地方做的不够？哪些地方还需要提升？等等。即便我们要离开，如果能在这些问题上得到触动自己内心的答案，我想未尝不是另外一种收获，因为他可以指导我们在下一家单位少犯错误。 四、如果通过坦诚的沟通，找出曾经的误会，自己也能放下架子，深刻反省自己，并且觉得这家企业对自己还是有吸引力的，我想兴许可能大家沟通完之后，又找到了再次合作的机会，发现了彼此未曾发现的优点。 面对被辞退和离职，其实最难的是认识自己。不管是斗争的牺牲品也好、还是组织裁员也好、还是领导看不上也好，记住一点，只要企业通知我们离开，我们自身就一定存在问题！这是毫无疑问的，世上没有无缘无故的恨。从自己身上找出了原因，并且能深刻认同，我想离开不离开，都不是很重要，关键是我们在认清自己上，又近了一步！
作者 回复： 转行，惨败！这是我这一年半的经历。女老板带着偏见来的，这是我最不能接受的地方。在老板让我自谋生路的前一天，还一起吃饭，我在她车上跟她谈心，说如果有做的不足的望担待。当然，自己要反省。 非常谢谢您！ 其实反思自己，确实有类似问题。 老板对自己有误解，我更多的是保持沉默，觉得没有争辩的必要，后续沟通不够并没有消除误会； 没有给予足够的尊重（相对于女性老板）。 说到面临被辞退的心态，其实一开始很坦然，这个结果只不过是比我意料的要快了一些而已。 其实换位思考，撇开老板偏见之类不说。我也会开除这样的员工，为什么？ 1、对老板的不认同：老板本来组织部门每周饭局，因为这小子长期的各种理由不参与，最后不了了之。 2、还是对老板的不认同：老板每每决策，这家伙总是提出不同意见；要么不说话，一副无所谓的样儿。 3、真的是对老板不认同：跟老板独处的时候，一句话都没有，这种下属要来干什么？找不痛快？ 其实确实是自己没有放开，因为之前的各种误会、偏见，大男人胸怀不够宽广，小心眼，跟女老板较劲，不沟通，不解决问题，导致隔阂加深，最后形成这样的局面。
坦然之后，是不甘。好吧，确实自己有问题，但是至于现在这么悲惨要被劝退吗？凭什么一言不发就接受？为什么就自己这么被动，老板一个人偷着乐？不行！我该得的补偿必须要拿到，拿不到也要争！我的年薪眼看就到手凭什么就没了？再就业风险凭什么自己担？凭什么就我担心有污点，一分钱不敢拿？
不甘之后又纠结。HR在内部推荐了职位，有一个老板还很满意要安排最终大老板再面。HR看我有斗争的心，又对这个职位有意，马上把最后期限提前半个月，要求明天提交辞职申请，否则内部推荐马上停止，立即启动辞退手续。是孤注一掷，争取补偿走人？或者压根儿就弄不到补偿，弄的自己灰溜溜一无所获？还是退一步先求内部职位，给自己个缓冲？
钟荔
点评： 细读完以上的回复，感觉大家已经说得非常到位，都是金玉良言呀，作者也开始反思自己，很好很好。 如果这是一个规范的企业，如果作者的陈述完全属实，那么，HR这样的态度，必然有不为人知的原因，建议作者和自己比较铁的同事，最好是跟上司关系近的或者HR部门的，好好打探打探。即使死，也要做个明白鬼。
为什么这样讲呢？因为在正规的企业里，除非出现组织变动或者被辞退人员确实行为恶劣、有目共睹（即使这样，辞退对方也易引起其他员工兔死狐悲，人都是同情弱者的），很少有这么强硬对待一位管理者的。当时既然提拔，即使不是基于已有的成绩，也是领导们认为你有潜力，值得培养。青年管理者，急需用人的企业出现揠苗助长的情况也正常，一旦发现不合适，正常情况一般是坦诚沟通，换个岗位继续观察，绝不会一棒子打死，因为这样的管理者放走了企业岂不是白付了学费？这时，有人会受不了请辞，HR和上司会想方设法做工作，几乎凡是想通留下的，后来都会有好的新的发展。
如果你陈述的事实没有夸大，我只能说：企业太不规范，基本没有守法意识，这种企业不值得呆；企业的HR以及上司素质太差，把私怨赤裸裸的带入工作中，不值得留恋。 企业最在意自己的形象和口碑，一般与员工都是好合好散，即使是犯点小错的员工要辞退，往往也是依法给足赔偿，同时善解人意的在离职通知书上注明“因个人原因离职”，这样，一是照顾员工的面子，既然钱已经给了，何必再树敌呢；二是避免以后的隐患（有员工离职后不知听了何人的忽悠，再来找后账的）。
劳动合同法就没有“开除”这一说，只有“解除劳动合同”，而且即使你的KPI指标低，也要先培训或者调整工作岗位后证明你还没能胜任，然后才能补偿N+1（或者提前一个月通知）的工资辞退你，除非公司抓到你严重违章、虚假应聘、失职给公司造成损失或同时在其他企业任职等等把柄。你的这种情况，我认为你是可以据理力争的。
另外，特别要提醒你，不管是什么原因造成现在这个局面，你都要好好想想自己的不足，中国人最讲究面子，不是太过分的过失，一般企业很少会做到这个份上。作为一个主管过10多年HR的从业人士，我也不过仅主动辞退过数位管理人员（绝对不超过十位数，普通员工和基层管理人员除外），可以这样说：在开始谈话时基本上没遇到一个承认主要问题在自己的，谈话后会转变态度的也不过只有三分之二。而且，我们谈话的目的绝不仅是为了他们不给企业生事，而是代表企业真心的希望他们能够认识到自己的不足，了解到只是这个位置这个企业不适合他，并不是这个社会不适合他。企业，尤其是代表企业的HR，是必须有社会责任感的。 上策，我建议，既然企业内部给了新的机会，还是接受，哪儿跌倒哪儿爬起来，我相信如果你的反思是真心的，以你的敬业和勤力，很快你会再次站起来。 中策，与企业据理力争，取到你应得的赔偿，好好从这段经历中吸取教训，吸收它的收获，忘掉它带来的不快，充满自信的开始新的人生。 下策，接受HR的要求，自动请辞。这是你对自己的否定和不负责任，尤其是你提到孩子学费的事情，这也是对家庭的不负责任。
黄铁鹰
点评： 我问一个在法国公司作HR的学生：为什么这个HR给人内部安排工作的前提条件是，他必须先提出辞职？ 他看完案例后，电话告我： 欧洲公司开人非常少见和极端谨慎，这也是欧洲企业活力不足的原因之一。1）你成了你们HR的烫手山芋；2）你千万不要提出辞职。3）每天准时上下班，不要有明显违反纪律的地方。4）马上招手准备好各种 paper work 包括你的任务变化，组织变化，你的OT时间...... 。
[原文及后续点评]
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