不知道各位所在的单位是不是也这样？

xiabing

公司（实际是一个下属生产工厂）的管理部正在推行“基础管理”，主要是打扫卫生，办公室几乎要做到一尘不染，下班后桌上连报纸都不让放，违者扣款15元，还要扣部门基础管理分，每月评出的最后一名还要颁发黄旗。但几乎每个月都是生产车间拿黄旗，职能部得第一。除了管理部之外，大家都认为这是管理部在自娱自乐的游戏。但因为要通报，大家整天精神紧张，生怕一不注意厂卡忘了戴了、椅子没放正、电脑上有点灰就会被检查人员抓住，然后在ＯＡ通报、解释，几乎要花１/10的时间来搞这个。不知道各位所在的单位是不是这样？

岚裳

哦，5S啊，正常的，习惯成自然后就不会不习惯了。花1/10的时间也未必，上班前十分钟，和下班后十分钟都可以打扫的。

solderball

5S是要搞的，但宣传好象做得不到位。

且方式上有很多值得探讨。

bigbigwolf

从日本人那边学来的方法

个人觉得并不是适合所有性质的企业，也许比较适合职能部门，业务部门则未必

刘旭

如果专门负责5S的领导真正理解了5S的含义，

懂的在业务部门和职能部门之间做出相应的检查区别，

那么会更加令人心服口服，

并且也会使5S真正落实。

扬帆远航

个人觉得管理部的想法非常好，但方式不太可取。

任何一项制度的推行，前期的准备与沟通是非常非常重要的，要让人接受和执行，必须首先要明白和认同。推行前可以在宣传栏、公告板上或其它形式让需要执行的人员知道，试行一段时间也未尝不可。

如果每次都是职能部门第一，就要想一想部门与部门之间评比的合理性，如果不行，何不在每个部门内部进行评比呢。

另外，光有罚，没有奖，没有积极性，被动的推行，管理部做的会累，其它部门也会抱怨连连。

trd010

看情况吧

如果是广告、艺术那些强调创意的工作，这样岂不比挨刀子还难受；

如果是对于环境有严格要求的，比如汽车涂装什么的，当然要保持好啦，是不是

不过我认为一般情况下还是没有必要，大多流于形式

孤行

职能部门和生产车间的衡量标准应该是不一样的，大家在车间忙的顾头不顾尾，不可能把车间搞得象酒店吧？

而坐在办公室，好像调节心情、调整坐姿都可以把职场收拾好。

要求应该是不一样的

0922

这样的单位距离死亡越来越近。[em01][em06]

leo2leo

不公是宣传工作没有做到位。还有培训工作也没有到位。。[em02][em02][em02][em02]