探索做好战略的密钥----把握终极使命（一）

杭州小帅

　　探索做好战略的密钥----把握终极使命（一）
　　第一，清晰自身的核心追求，形成和排列自身的使命层次，从而更清晰的把握战略要项。
　　围绕着黄金十年和机遇十年，我们认为要把握好几个东西。
　　1.服务好江苏的科学发展观。
　　2.服务于江苏的海洋经济。
　　3.服务于长三角布局。
　　4.服务于周边接壤省份的经济协同。
　　5.服务于蓝色海洋经济和陆路经济的联通。
　　6.服务于江苏的苏州模式、苏南模式在全省乃至于更大范围里的复制、扩张。
　　第二，把握终极使命----一句话，我们认为江苏，所谓江苏省企业档次比较低，低在哪里呢？没有意识到江苏省伟大的使命，江苏省伟大的终极使命是什么呢？------联通长三角和环渤海。
　　没有任何一家江苏省企业，任何到这么一个伟大的使命，包括江苏省委省政府都没有认识到这个伟大使命，全中国最大的两个走廊，一个是蓝色海洋走廊，一个是陆路走廊，全部放在江苏，联通环渤海，环渤海起首，山东过去，天津，河北，北京，上接东北老三省工业基地，下，长三角。这么伟大的一个枢纽之地，它的交通二次规划，它的国土资源二次整理，该有多重要，事实上没上升到这个角度。
　　第三，建立生态链视野和高度----很遗憾真正在感受物流，资金流，资源流，机会流，时间流，的交通企业也没有把战略关注没上升到这个高度-----我可以用这个物流动线，用空间的加工和对自然地形地貌的扭曲，通过对现有基础设施的盘整，可以把整个省的国土资源再整合。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）