有些区域的民营企业有强烈的抱团意识,更愿意同自己熟悉和信赖的人一起交流、分享、合作,这也在某种程度上阻碍了企业创新的步伐。 http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20081018/00085403661.shtml 这点我想到了本地的一些企业家,做企业如同做人,我想在企业的初级阶段就是如此的。其实,我觉得不一定就要和自己熟悉的任何信赖的人接触合作。完全可以扩大圈子,来考察合作范围。我觉得这也是一种能力。 任何事情都是有一个过程的。一旦合作的企业发展壮大了,这个时候就要按照标准的游戏规则来办事,当然看人还得看,但主要是企业整体实力了。想想看,一个企业能做大,最规范,一定是诚信的,这个时候就不必要过多的考虑人的因素,而要从企业的整体考察来选择合作伙伴。我想合作伙伴的选择的办法是分阶段的,对方企业是创业初期,那么重点考虑人;如果是规范企业就关键考察企业。这样才能进一步扩大自身的交流、分享、合作的范围,有助于我们走入更高的平台。 特别是对于全球化经济一体化的进程来讲,尤为重要。社会诚信体系正在建设,我相信会逐步完善的。扩大了选择的范围,选择的机会也就大了。 选择而合作伙伴其实也是一种能力,从考察人到考察一个企业,也是一个能力的提升。 |