也谈经理人的“侠气”

dyim

与中国式侠客相似的历史人物，在美国应算是西部牛仔。西部牛仔形象，至今仍是很多观众喜欢的银幕英雄。在管理学中，侠义精神在很多人眼中可能显得可笑，但纵观许多成功人士，几乎都具备侠义精神。
经理人常会有很多机会接触失意与怀才不遇到人，这时候，是否应该本着薪水阶级的本能，远离他们，而设法接近有办法的、掌实权的人呢？毕竟现实生活中带有功利性的人太多。
答案是否定的，不远离失意者，多鼓励他们，给他们自信，他们一定会感激你的。
患难之交才是真知。人在失败时，自己已是很悔恨了，若再被人瞧不起，更容易一蹶不振。如果你具有侠义心肠，在这时应扶他一把，他一定会对你感激不尽，而愿意肝胆相照，患难与共。所谓“士为知己者死”也。
人如果能发挥三分侠气去接近别人，同情别人，就比较容易打动对方的心，但侠气太重，也并不太合理，反而办不了事，所以只要有三分便够了。
不知大家意见如何？

扬子

能识英雄于草莽之中, 是大智慧啊 !