工资调整方案的制定

孤单的漂流者

、工资调薪方案内容页的类别

1、正常调薪

   公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。

2、效益调薪

   员工为企业创造显著效益者。

3、即时调薪

   员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪。

4、降级降薪

   针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者。绩效考评连续三次被评为差者。

工资调整方案的制定内容

根据市政府《深人社规[2010]10号》文件规定，公司结合整体经营状况，积极响应政府有关提升劳动者待遇的政策要求，兹定于2010年7月1日起，对公司员工薪资进行调整，大幅提升员工薪资水平。现将相关调整方案公告如下。

一、 适用范围：全公司员工

二、 薪资标准调整原则：

一般岗位员工：起薪标准自原来900元/月调升到1100元/月，基他奖励及效绩工资调幅情况依工作岗位特性及个人绩效表现作业。

其他岗位员工：起薪标准自原来900元/月调升到1100元/月，另在现有薪资标准基础上调上10%-30%以上,待进一步商讨决定。

三、 生效时间：自2010年7月1日起生效实施。

四、 其他说明

1. 若公司工资结构发生变化时,再予以相应调整。

2. 放假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

3. 公司根据效益情况每年留出适当资金作为公司的发展基金。

二、工资调整方案内容页调薪细则1、公司每年定于3月为正常调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。

2、公司每年定于9月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的、绩效考评连续三季度达优秀者、为企业做出特别贡献的员工。

3、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为基本工资的2%-15%。因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零。

4、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由各部门负责人拟定初步方案，主任审批后上报管理部整理，最后召开主任级管理会议会审通过，由总经理批准执行。

5、在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性，整个加薪结果都要作为公司的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违反公司规章制度进行处罚。还必须做到公平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律取消调薪机会，并给予相应处罚。赞同30| 评论