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孟志强
看了《士兵突击》之后，我认为袁朗是个好中层，为什么呢？因为他是一
个“恶的善人”。
为什么要做“恶的善人”呢？袁朗解释说：“当善遇到恶的时候，往往是善人先受伤，所以我要作一个恶的善人”。这就是袁队长的管理哲学，用“恶”的手段，达到下属成长的“善”的目的。
当下属的不执行的时候，我们有的领导一味地宽容、忍让，实际上就是放纵，就像五班马班长最初的管理那样，三个“兵油子”坐在那里，头不抬、眼不睁地打牌，他却站在一旁用一脸地歉意，哈着腰，用商量，不，是用讨好的口气说：“今天指导员工对咱们班的状况有看法，我寻思着咱们班也得正正风气啊……”。
这样的领导很宽容，但是却是很窝囊，在企业中这种人叫“讨好型的领导”，就是哄着下属干活儿，结果往往是良好的愿望，沉重的打击，下级不服从，上级不满意，自己受着夹板气，这种领导一般不会有什么好业绩。
老马就是一个证明，他想当善人，结果是恶果，这就是为什么当年老马的兵，有的已经成了他的领导，而老马还在“班长的坟墓”----荒原上的五班；长期的放纵，老马的兵已经不像个兵了，跑不动了，打不了仗了，早晨起来紧急集合，所有人都认为他疯了……
袁朗不是这样，他要做“恶的善人”，首先是恶，就是法治，在法治中迫使团队进化，帮助下属成长。他说：“我敬佩一位老军人，他说自己费尽心血却不敢妄谈胜利，他只想让自己的部下在战场上少死几个。他说这是军人的人道”。他信奉这种人道主义，他也实践了这种人道主义，为了少死几个，他在平时下“狠手”，从而形成了一套“袁氏带兵法”，我们一起来分享一下：
首先，好中层就要像袁朗一样，招聘人才，严格把关。
考老A的时候，他说我的车上只有三个座位，只留给最先到达目的地的三个人，然后派出机械化的侦察营，围追赌截那些靠吃老鼠肉生存的“考生”。
伍六一够优秀了，全军越野第二，这次考试，带领许三多、成才一路杀来，距离目的地已经近在咫尺，却受伤倒下了，为了三多放弃了比赛，让我们为之动容，袁朗最后也不忍心看这悲壮的一幕，他也被伍六一感动了，但是，他还是带着过关的许三多、成才走了。
一起走过来的战友，都有成功的实力与梦想，但是，有的实现了梦想，有的却黯然离去，命运从此不同，这就是竞争的残酷性，人才是竞争出来的，不是选拔出来的，好中层是制定和实施竞争规则的人。
我们有的企业招聘是怎么样的呢？许多中层招聘，任人为亲，全凭感觉，，没有标准，没有流程，没有考核，有了也不执行，甚至五大郞开店，不能招比自己强的人。企业中人来人走，成本奇高，人进来的太随便，人走的就更随便，企业像个大超市，不像会员俱乐部。
其次，好中层就要像袁朗一样，训练团队，残酷无情。
每人预支100分，扣完就出局，这是袁队长给新团队定的规矩，他用“野蛮”的扣分和折磨，灭掉了27的自尊，打掉了许三多的天真，淘汰了成才的聪明，看似无情的手段，却培养出了兵中精英。
淘汰成长这段最说明问题。由于一次逼真的反恐演习，成才最后选择了放弃，一个考核机制，暴露了成才的本性，小聪明下的自私让成才没有逃脱命运的惩罚。在考核会上，袁朗指出了成才致命的弱点，成才虽然不服，但是，还是被无情地淘汰下去了，这是价值观问题，与个人的能力无关，袁朗的用兵方针很明确：才能很重要，但是价值观出问题，一切免谈。
这是袁朗给成才的一次人生刺激，让他反思，成才离别时，对许三多发出的感慨：“许三多，你像一棵树，有枝子有叶子，我是根电线杆，枝枝蔓蔓都被自己砍光了。我要回去，回去找自己的枝枝蔓蔓了”，什么是他丢失的“枝枝蔓蔓了”呢？就是那些人性中应当具有特征的优良的品质，真诚、合作、公平与原则。
但是，成才并没有被一棍子打死，一次优秀射手选拔比赛，一次突袭演习，从老A回到荒原的成才，在经历了巨大的心灵痛苦之后，在 “人要活下去，总得爬起来吧”的自我激励下，这次参加了，并经受住了考验，一名“枪王”再次加入兵王的行列，袁队长最后把小组交给他指挥就说明了他这次才是真正通过了。
企业中有许多成才这样的员工，聪明但是自私，八面玲珑却不受尊敬，渴望成功却心理浮燥，作为中层如何帮助他们成长呢？就是严酷的训练，用机制去强刺激，迫使他们进化，给他们终身就业的能力，不给他们终身就业的机会，只有这样，你的团队素质才是老A级的。
袁朗是个好中层
最后，好中层就要像袁朗一样，帮助战友，付出真情。袁朗一方面训练、淘汰残酷无情，甚至绝情，另一方面却是对自己的兵充满了爱心与真情。
特别是当他在电话中听到许三多为了给父亲还债，要借20万时，他只轻松地说了一句：没问题……
实际上这不是什么轻松的事儿，20万，对于当兵的人来说，筹集这么多钱，毕竟不是那么容易的事，但是，袁朗答应了，他懂得血浓于水的团队，才是不可战胜的团队，下属的忠诚一定来自于危难时候的出手相助。
我们有的中层不是讨好下属，就是打压下属，就是不会以情动人，从他嘴里说一句“需要我帮助你吗？”比登天还难，现在这个社会，智商太代低做不了中层，情商太低做不了好中层。
我们有一家客户是制造企业，今年春节前后生产任务相当紧张，就动员了许多员工在工厂过年，以便初三继续上班。休息这几天，地方政府送了不少庙会的票，工厂发给了员工，员工也很高兴，他们有的自从来到工厂还没有进城逛过庙会。公司决定安排班车送大家进城，多好的团队活动，多好的一次体现公司关爱员工的机会，结果值班的经理最后把这次活动取消了，原因是参加的人太多，一辆车装不下，他考虑的不是为员工送快乐，送温暖，让员工感受工厂的对他们的关爱，然后去借辆车帮助员工实现他们的愿望，而是认为人太多，车装不下，不借车可以省点钱。
这样的中层不是好中层，省下的是一点点车钱，但是失去的却是长久的人心，什么是大账，什么是小账，算不清楚，因为他是个冷血动物，无情地取消了这次活动，员工的心呵，把凉把凉的……
看《士兵突击》，学袁朗队长，无论你是老板，还是中层，还是员工，如果想要一家企业发展，没有强大的中层是不可能的；如果没有强大的中层，想要有老A那样的员工是不可能的，让我们一起好好体会一下袁队长“大恶至善”的管理之道，想一想，如何用“恶”的手段，去实现员工成长的“善”，去实现企业成功的“善”。
---------北京时代兴邦首席咨询师孟志强老师
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