原创 部落与未来的组织

donghaixuri

    最近看了一本很怪的书《部落——一呼百应的力量》，是美国10大畅销书作者之一， 赛斯·高汀（Seth Godin）所著的。怪在这本书的写法，没有章节，没有系统，没有长篇的论述，这本书像是作者一篇篇微博的汇编，每一篇只有几百个字，但表达的都是作者的一个观点。从微博这种交流方式开始出现时，我就觉得微博在某些方面和PPT很相似，都是在表达观点的力量，去掉繁文絮节的开头结尾，去掉来龙去脉的引经据典，直接亮出自己的观点，让围观者来评判，用观点的力量来触动别人。这就是真正微博的力量，也正是PPT这种演讲工具所发挥的作用。真正的博客表达的就是观点的力量，加上可以通过手机之间的快速传播，短时间就可形成“一呼百应”的力量。

    这本书的名字吸引了我，部落就是一种组织，虽然这个名字会让我们想起的是一种原始的、落后的丛林中某个原始部落的群族集合体。但原始的组织所以生存和延续，会更好的体现一个组织的管理与组织发展的基本原则，不过作者并没有去总结部落形成与发展的规律，更多的只是描述了现代部落的发展现状。这本书的一半是写的关于如何领导部落——体现一呼百应的力量。

    作者认为：“一群人彼此关联，由领导者带领，抱着同样的理念集结在一起，这就成了部落。”并且作者认为：“没有领导不成部落——没有部落也就无所谓领导。”这就构成了本书的核心。

    书中也有不少励志的内容，与类似成功学的书一样，这样的书很好吸引读者，作者认为在部落流行的现代组织形式中，有很多的机会让任何有想法的成员走向成功，作者总结说：“这本书唯一的捷径、技巧、指引或内部资料是：当前有工具，有认可，有能力。你唯一的羁绊就是你自身的恐惧。”

    在互联网时代，搜索网站、社交网站，博客等信息收集工具和交流工具越来越便捷，人们获得的信息越来越多，越来越及时，作者号召读者：你所需要知道的也就是两件事：

1、个人现在所具有的能量超越以往。一个人可以改变整个行业。一个人可以引发战争。一个人可以彻底改造科学、政治或技术。

2、唯一阻止你成为实现变革的人是：缺乏信念。你可以做到的信念，值得这样做的信念，即使失败也毫不畏惧的信念。

    自身的恐惧和缺乏信念是相互关联的，但恐惧包含的内容更多，作者在书中也有很多解释。

    作者在书中引用了美国参议员比尔•布拉德利总结的组织运动具有三个因素，这里的运动就是指在组织中发动一场运动或活动。

1、描述我们是谁以及我们试图制造的未来。

2、领导者和部落之间的连接。

3、做事——限制越少越好。

    作者强调，很多组织失败的原因是：所有的都好，但惟独第三条没做到。

    如果用组织发展规律来分析这三个因素，一是树立组织的目标和愿景；二是形成一种紧密的联系，就是一种团结并产生整体的力量；三是鼓励员工做事，并且尽量去发挥员工的创造力，不要进行限制，这就是组织的创新。在书中，作者甚至提出了“创新=幸福”的公式。这三个因素符合组织发展的基本规律：形成员工的整体，然后在整体基础上鼓励员工的创新，这样组织才能不断向前发展。看来参议员的总结是非常符合组织发展规律的。

    作者在书中多处总结了未来的组织的特点：

      组织成员平等的联系；

      组织的形成来自于对领导者自动的追随；

      组织依靠异端者的领导和创新；

      部落的成员会为部落的整体贡献力量；

      组织由于自身的特点而具有一定的排外性；

      未来的组织会形成松散和紧密的联盟；

      未来的管理依靠引导和激励而不是制度和监督；

      。。。。。。等等。

    总的来说，作者描述了现在与未来部落这种组织形式的发展，描述了领导者部落组织的领导力，描述了部落如何鼓励组织成员加强创新，成为异端者，最终是通过领导而不是管理实现部落的发展，最终将改变整个世界，也许这就是作者对未来组织发展的预见和思考。

    未来组织的发展一定是遵循组织发展规律体系的，而这种规律将主要体现在形成组织成员整体配合的力量和发挥组织中个体的创新力量，你理解组织发展的规律吗？（关于组织发展规律体系的详细论述，请见《手段—管理的秘诀》一书）。