(原创)精辟分析骨干和心腹

梦溪鬼璃

今天进一步整理假期采访记录,发现有许多骨干尽管对企业或公司很有价值却很难成为心腹.我经过深入思考和分析,得出以下几点体会:
   (一).对老板负责实际上是一个企业或公司不可改变的定理.
      1.管理企业或公司中有问题的组织时,一般人都以老板或高层领导为核心,但骨干忠于组织并往往把组织利益放在第一位坚持原则;可这样等于和老板对着干,当然就无法得到老板或领导的赏识,必然遭到压制和排斥,只有独自在角落里流泪.
      2.许多领导对组织的确有价值,但并不见得比别人更忠实于组织.骨干在工作中能得到充分的授权并承担很大的责任,但骨干的心理特征及行为模式与普通员工不同,这些骨干认为自身价值不可替代具有价值优越感.因此,对岗位负责而不是对老板负责成为许多骨干忠实遵守的准则,这样在分享成果时骨干往往被忽略.我认为不存在单纯为工作而工作的人,工作必须得到老板或领导的认可,但许多骨干自恃纯洁高尚往往不买老板的帐而最终大多选择跳槽,其实这些骨干忽视或不明白这样的道理:老板希望且喜欢即有能力又忠心耿耿的人.
      3.有些骨干忽视对组织的关心(或对组织没有太大的关心)忽视与上司进行了解和沟通,仅仅充分展示自己的卓越能力.我想,上司很难与这样的骨干分享"成果".
  (二).做心腹要具备办实事的能力,也就是说做真正的心腹要有一定的能力,当然其能力与骨干相比有一定差距;但心腹有优越的政治优势,有更多机会发展自己迅速提升自己.我想关键是当谁的心腹,要做心腹,就要做有权决定你的职场发展且愿意为你争取利益的上级的心腹.
  (三).在企业或公司中,骨干确实是员工中最理想的,但却并不都是领导理想的下属.
总之,就个人在职场的发展前途而言,做心腹比做骨干有更多的发展空间更易扩展自己的发展平台.我的观点是做能力和才华兼备的"心腹",以获得更多上层领导的更多的支持和信任,更快更易获得事业的成功!

shijihongt

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