管理的形式无关紧要

axltfytx

管理的形式无关紧要

管理的形式千变万化，因人而异，因企业而异，这就是管理的本质。然而，在实际的管理过程中，我们总能看到很多管理者非常盲从。面对众多的管理名词，很多人一会儿学这个，一会儿学那个，人云亦云，实在可悲得很。稻盛和夫喜欢阿米巴，戴尔喜欢直销，丰田有精益生产，IBM有解决方案，每个企业在其鼎盛时期都有自己的独特的地方，却不是任何其他企业可以简单模仿的。Richard Branson创建的维珍集团，品牌众多，却是由一系列小公司组成，而郭士纳却取消了IBM各国家和地区的独立的IBM组织，整合为事业部，稻盛和夫则认为部门之间还需要深度细化，以阿米巴组织出现，而乔布斯则认为苹果公司需要统一核算。我们完全有理由相信，乔布斯是无法以阿米巴的方式管理好苹果公司的。因为，采取什么样的组织架构，什么样的市场策略以及什么样的运营模式，完全取决于公司管理者的驾驭能力。而且，企业在发展的不同时期，对管理者的要求也不相同。老托马斯J沃森创建IBM初期，IBM经营大量产品，从刻度尺、奶酪切片机到钟表和打字机，而小沃森则把IBM带入了数码电脑时代，IBM成功了完成了转型。老沃森当时正处于美国经济大萧条时期，他给公司立下了很多规矩，例如公司聚会不允许喝酒，主张雇员是已婚人士，要求高层经理都要穿着黑色正装和白色衬衫等等，这些规矩便成了IBM的企业文化，郭士纳于1993年接手衰败的IBM之后，便不得不面对IBM的企业文化，于是相关规定被一一取消。经过一系列裁员，变卖冗余的不动产，重组等措施，IBM又恢复了生机，再次成功转型，从单纯的设备供应商转变为解决方案提供商。老沃森、小沃森和郭士纳的管理风格完全不一样，却都带给了IBM青春活力。这就是汉朝陆贾所说的马上打天下，不可以马上治天下。所以有人感慨，打江山难，守江山更难。道理是相通的，欧阳修的卖油翁早就告诉了我们这个道理。其实管理到最后都是哲学。不要被这些形式上的东西迷惑了双眼，关云长的刀法炉火纯青，但你能否舞得动青龙偃月刀，只有你自己知道。

含英

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作为一种实践，管理必然是不同的，准确讲是方式而不是形式，必然各是不同的。而作为一门科学，管理学却只能有一个。科学就是要从复杂的客观现实背后抽出一般性的、系统性的规律；管理学就是要从复杂的管理实践中发现其中的一般性、系统性的规律。这句话的更进一步的含义就是，我们需要用科学的方式分析各式各样的管理实践，从中发现其背后的管理规律，学习并将其付诸实践。

afei128

与时俱进。毕竟制度、文化是死的，形势、人是活的。

cocoren2011

说得在理。

新势力文化

楼主说的很对。管理需要与时俱进，根据不同的时代背景作出不同的战略选择。不仅从管理技术，管理思维，一直到公司文化都要时时处于动态之中，如果因为一时的辉煌，而让一些东西成为自己的绊脚石，那将成为公司发展的阻碍。

axltfytx

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称为方式,有道理,谢谢!

zero20008

我想应是，别人的管理形式无关紧要，关键是要有适合当形自身的管理形式！可以学习，不可照搬！

yejiguanli

关云长的刀法炉火纯青，但你能否舞得动青龙偃月刀，只有你自己知道。

英~子~

恩 有道理

liyouli

不一定要最好的，但一定要是最适合自己的。