省属企业下一步怎么发展

杭州小帅

　　省属企业下一步怎么发展？
　　省属企业要做好以下七件大事情
　　1.支援本省、影响本省规划，融入地方发展
　　2.以外打内，以外拓内
　　3.混合所有制，混血式发展
　　4.本省平台+本省基础+本省合作界面
　　5.本省整合+跨省整合
　　6.国企横联
　　7.市场+行政+向上营销三向发展
　　我们略作展开。
　　省属企业把区域整合了以后，要做到支援本省，影响本省规划.
　　充分融入地方发展，以外打内，以外拓内，拉来外面的竞争对手，拉来外面的合作对象，拉来央企，整合本地的民企，山钢在这点上还是有思路打不开的地方，还要再打整合，沙钢沈文荣先生都已经决定，未来要和宝钢要达成一个长久的儿女亲家，这种思路都能出来，我们国企、央企的思路还是需要再扩大一点。
　　另外混合所有制，我部分不便于我国企做的，国企机制不善于做的，那么能不能让民企或外企控股呢？混血式发展，混合所有制，由我跳出来做本省的平台，本省的基础和本省的合作界面，外面的央企、外企来合作，民企来合作，我跳出来做合作界面，有没有这个胸怀呢？我看包钢慢慢有了这个霸气，尤其是在内蒙大发展的前提之下，但是很多企业还没有。太钢我要表扬一下，在拥有了卓越的产能基础之后，热烈地拥抱高铁产业热烈拥抱大装备产业，已经拥有一定程度上的长考能力了。
　　另外本省整合还要跨省整合，这次沙钢收编几个河南钢铁企业，很值得为大鼓掌，但是很遗憾的是真正应该跳出来有大作为的中钢集团和浙江物产，却在这一轮的扩张当中失语了。
　　另外国企之间如何进行有效的横向联合。另外如何市场加行政，加向上营销三向发展，你别以为你可以解决很多问题，还要牢牢地绑定政府，让政府出台很多东西，向上营销，是省属企业发展的一条重要的道路，还要利用行政的力量。有人说白先生这会不会不公平，我觉得你不要跟我讨论这个问题，我们只讨论发展问题，发展没有给商业伦理留出任何的空间。(华彩咨询白万纲)