《疯狂总教练》

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《疯狂总教练》
（此次电影欣赏是在第四期 深圳站 YTT利润模式领袖营第三天晚上的课程现场，各组组长及代表根据电影里的事件进行激烈讨论并踊跃发表自己的观点，最后由史永翔老师进行点评总结。）

佳片介绍：
爱迪是纽约一家公司的职员，她是NBA纽约尼克斯队的超级球迷，连工作时也丝毫不转移注视在转播球赛的电视荧上的视线。为此，她的老板只好让她去驾驶汽车，可没了电视的她仍在通过热线了解球赛现状。
一次偶然的机会，她幸运地被抽中成了尼克斯队的荣誉教练，但因其在赛场上过度兴奋而被原教练巴力赶出赛场，观众对此极为不满。荷兰队的老板比尔在辞退了原教练巴力后，利用爱迪在公众中的影响而聘请了这一业余“教练”。从球迷一下子变成了总教练，爱迪兴奋不已，踌躇满志。
在参赛地的飞机上，她指出了队中各队员的优缺点并表明了自己的见解。到达目的地后，爱迪发现队员们各有各的想法，他们总是心不在焉，互不合作，为此她花了一番大力气去调整众人的坏习惯，但是，球队首次出场便遭惨败，众人皆垂头丧气，爱迪也陷入了苦恼。同时，球队老板告诉她，尼克斯队将被卖到其他城市，而爱迪也将随队离开纽约。
几经辗转，爱迪终于把球队团结在一起，并且揭穿了俱乐部老板的阴谋，把尼克斯队留在了纽约，留在了热爱它的球迷身边。
讨论：领导者与管理者是如何引领变革，管理变革，推荐变革？组织行为，又是如何驾驭与控制？

各小组的精彩发言：
● 成功让人成长。企业家成功才能带领企业成长。
● 领导者以结果为导向，敢于尝试创新、变革和冒险。要与管理者有充分的沟通。
● 管理者深度关怀团队的每个成员。关注人性情感。强调团队，而非个人英雄。
● 领导者要有卓越的用人战略。
…………

史永翔老师点评：
在企业中，老板就是领导者，职业经理人就是管理者，领导者与管理者的差别在于：
● 领导者的核心是极强烈的结果导向，引领变革，重要的是激励。
● 管理者注意控制过程，强调安全，严格执行，依赖技术。
一个公司，一个领导型的职业经理人，他对公司的成长拉动变革很有效，而管理者的基本控制更有效，因此管理者与领导者有很大的不一样。
杰克?韦尔奇在80年代引领GE的变革，杰克?韦尔奇是个职业经理人，但他的成功是他把自己当成一个领导者。乔布斯也是一个领导者，他提出活着就是为了改变世界，这就是领导者的一种激情。然而，在中国太多的经理人，太多的领导者都偏向于管理者层面，因此使得企业的变革力不够，中国需要创业型的经理人，不需要追求职位安全的经理人。
这部电影中的助理教练他一直在说：我就打一份工。在企业里很多人都是这样，而且这种人在公司占领的岗位是最多的，这样他足够的安全。技术性的官僚往往是企业变革最大的阻力，企业应该要永远创新变革。
◆ 领导者不需要十分懂得技术，但是需要从善如流，最需要的也就是精神层面的激励。
◆ 领导者需要注重本质问题，就是以结果为导向。
◆ 领导者需要有胆识、勇气、冒险、忍耐、审时度势、及时纠正自己、冷酷的理性，这些恰恰也是领导者最艰难的。
◆ 领导者要与自己的团队实现共赢。
◆ 领导者要喜欢变革、热爱创新、充满激情，因此越往上走的领导者越需要激情。
用一个干部，他愿不愿意干比他能干更重要，要用态度，其次是能力。用人永远用长处，看短处可以不要用。用很多方法来激发团队。关键过程控制是一个经理人非常重要的品质。这是管理者的精细，领导者的属性，这样才能成为一个优秀的经理人。
这部影片中，可以学到什么是领导者与管理者，如何推进变革，领导者变革能力的激情、勇气。企业家首先应该是领导者，不断制造变革，这是关键。一个企业家是引领变革的，把冷酷与激情合二为一，关爱每一个人，相信企业会做的更好！
                                                                                     ytt利润管理专家
                                                                                 

cocoren2011

看起来非常不错