中石化成本改善节省33万案例

小时也

    作为公司的管理层，最大的目标就是为公司创造高额利润，能做的方法无非两个，对外开源，对内节流。创造新的销售增长点固然可喜，但在经济不景气的情况下，收缩成本，才是有效的解决之道。中石化是中国国有企业的领头羊，在世界五百强企业中位列前十，除了惊人的销售额，中石化在成本改善方面同样成绩斐然。下面就来说说中石化成本改善的一个例子。

    中石化在成本控制方面，并不是像普通企业那样，靠缩减职工薪酬待遇而实现，而是通过对资产的有效管理利用从而达到的。仅仅靠机械地节约开支，是治标不治本的方法，通过培训，提高职工的素养，进而提高设备管理率，才是这种资产密集型企业的出路。

    就以中石化茂名分公司来说，通过各种小组改善活动，在多个方面为公司节省了一笔笔开支。其中最著名的莫过于在延长色谱使用寿命方面的案例。一般模拟蒸馏色谱柱的平均使用寿命是1年，但该公的色谱柱一年就要换3根，多台机器，一年就要多花几十万，虽然几十万对于中石化这样实力的公司而言，不算什么大钱，但毕竟是国有资产，如果能杜绝这种浪费，才能更好地让整个工厂有机运转起来，更贴合实际。

    当然，茂名分公司能想到这点，归功于他们近年推行TnPM的功劳，在员工的自主维护方面，确实提高了不少。通过分析与一系列的调查，发现正是无机酸碱导致色谱柱的短命，后来通过一系列的过滤与治理，色谱柱的寿命终于恢复了正常，平均节省了三十多万，而这一系列的工作，只是需要对气路进行定期检查，对样品进行过滤测试，定期跟换净化管，所费无几。

    三十多万对于一个大型国企来说不算什么，但对于很多小型生产企业，确实一笔可观的资金，如果能调动员工的积极性，鼓励他们积极参与生产改善，将能大大地提高企业的设备管理效率，在利润表上面，也会有意想不到的收获哦。

离开的方式

只是好奇为什么其还会有几百个亿的亏损。

yzgc

中石化变成民营企业肯定赚钱，油价还会下降