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标题: 为什么要成立战略小组? [打印本页]

作者: hover 时间: 2004-4-20 09:53
标题: 为什么要成立战略小组?

虽然经过beckhan和我的数次尝试,战略俱乐部仍然没有做好?分析其原因，我觉得战略俱乐部不仅仅是一个学习的地方,更应该是一个同行朋友交流和沟通的场所,所以daibenben提议的战略小组，我非常赞同，但是加了限制条件:必须是同道中人.

许多朋友在申请的同时也大力赞扬了我这个提议,让我更有信心.现在已经有许多朋友加入.,有投行经理,上市公司战略规划人员,名校博士等等，有实践者,有研究者,更多的朋友是在干中学,致力于战略分析与研究,这样的人员组成,在一定程度上保持了这个小组的水平和档次.

欢迎大家继续报名,我想说明两点:

第一:请留给我你的个人介绍,可以用消息发送,应该包括姓名,年龄,所在公司和职务.hover在未经你的许可前,严格保密。

第二,如果你的日常工作和学习生活与战略管理与分析无关,请不要报名.谢谢合作.

作者: hover 时间: 2004-4-26 11:59

重要说明：

战略小组如何开展活动？

我们在MSN上建立了一个封闭的group，活动开展分为网上和网下交流，网上交流在栖息谷和MSN上。

如果您能得到我们的认可，我们会给您发邀请函，确认后便可以加入。

作者: 虎子 时间: 2004-5-15 21:30

假前忙着给领导整理开会资料，假期中陪伴领导去开会，假期后又是出差，今日回来，一看这儿真是大变样啊！

好的领导是引领部下通过学习来筑高管理平台，实现自己的平台越进！

希望在hover的带领下，我们都有所收获！

作者: hover 时间: 2004-5-17 19:48

我不是领导哦，也希望有好的领导出现

作者: KMWZ 时间: 2004-5-17 22:33
希望hover列几个专题,按专题选择加入与否.

作者: 单身贱族 时间: 2004-7-17 14:48

[em02]让我参加吧.

做计划我也像试试看

作者: 5528 时间: 2004-7-27 08:49
战略俱乐部？有多少成功的案列呀，实践是检验你们本事的唯一标准，在大的口气也不能说服有头脑的人们。

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