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模仿并超越战争的战略七大原则
战略来源于战争，《孙子兵法》、《孙膑兵法》，克劳塞威茨的《战争论》，都给战略提供了非常多的素材。
当然，很多很多战役，统帅也丰富了战略的思想，包括山东最著名的企业家之一的吴炳新先生，三株集团董事长，就是亦步亦趋地按照毛泽东的理论打商战，从而在六年里面，把三株从一个名不见经传的公司，做成年销售70亿的一个大集团，在当时这可是不得了的数字。
同样的，许多适应于战争的原则，也同样适应于战略
我们来看看哪些原则
1首先是从武装和思维方式上进行创新。这是战争取得胜利的一个很重要的原因。比如说从冷兵器到热兵器，从热兵器到机械化武器，最后到现在，非常规武器，尤其是核武器，从武器上面进行创新，甚至美国还开发出TMD，TMD就是整个防空防御导弹和攻击系统构成的国家安全盾，一个盾牌，只要引入TMD，基本上就可以完全地被保护了，所以韩国、日本，包括台湾都积极想加入这个系统，北约现在都加入这个系统。过去我们认为武器就是一个对象，甚至美国现在把武器看成一个平台，一个系统工程，这就非常厉害了。
2从思维方式方面进行创新。很多人打战争打到后来，发现战争就是思维方式，所以现在你们看，美国厉害就厉害到什么程度，美国作战，三人一个小组，这三个人身上背的装备将近一千万美金，其中一个士兵进行地形观测，通过地形观测，判断地方的火力分布，敌军的位置，另外一个士兵进行测算，要把敌军的这么多兵力毁掉，需要后方做多少支持，另外一个士兵就是和后台联线，看飞弹怎么打过来，路线怎么设计，相当于导航员，三人一个小组，背着一千万美金的装备，深入敌后，一个小组胜过雄兵百万。美国士兵就可以高科技，高水平，高知识，高技能到这个程度，阿尔文?托夫勒最近写了一本著名的《战争与反战争》，他认为美国的这种的打法，如果普及起来，别国军队完全没法跟他在一个平台上运作，这就属于思维方式上的创新。
3，出其不意，突破现有规则。这个就不用说了，《阿凡达》这次之所以能够大卖，很多人不知道为什么可以卖得这么好，其实一个很根本的原因就是3D没法被盗版，这个原因说起来很好笑，但是很现实，所以你们看到这次《阿凡达》的出现，索尼公司高兴坏了，索尼公司认为未来二十年里面光是3D摄影机，3D碟片，3D电视机，3D的DVD可以给索尼带来数千亿美元的收益，，索尼已经疯狂掉了。
4，战争往往要求我们选择能发挥自身优势和长处的领域作为战场。你的长处和优势领域到底是什么，我们来看看，阿里巴巴，作为一家网商的运营者，在中国做网络运营，阿里巴巴简单地说就是一个网上的商铺，但是它和全中国的所有的市场展开竞争，全中国所有的市场，比如说建材市场，家居市场，服装市场，它里面的商铺总是有限的，不仅有限，每租一个商铺还要花很多钱，但是阿里巴巴的商城里面，淘宝上面去以后，这个商城是没有数量的，任何商铺可以继续开，没有成本，但是你开起来以后，最后你的交易要阿里巴巴挣一手，但是阿里巴巴在想这个钱怎么能挣到，后来阿里巴巴发现中国人不讲信用，中国人不讲信用是件坏事，但是在阿里巴巴看来，是件非常大的好事。
阿里巴巴干了一个事，比如说杨总要买一个东西，就提前要把款打给阿里巴巴的支付宝，阿里巴巴的支付宝把这个款压到以后，通知我杨总的钱到了，我把货寄给杨总，杨总收到以后，结果经过经验发现差不多的，跟当初许诺的东西是对版的，通知支付宝把钱给我，支付宝这个中间压多少天，差不多压个10天左右，支付宝现在每天压资金，最多可以压到20亿。作为民营网商，制定不了任何规则，而且中国的很多网商，网上做生意的小姑娘、小伙子都不讲信用，都很草根，所以为了在这个领域里面，在一般人看来这是完全没法发挥，没法作业的这么一个空间，但是阿里巴巴通过设计一个伟大的解决方案，支付宝，居然把这个地方它的优势彻底发挥出来。
5，集中力量。集中力量在美国集中表现为美国大片的销售，海陆空轰炸，把未来五年里面、十年里面要花的广告费，在半年乃至于三个月里面花掉，因为花得太狠了，以至于造成一个热烈的爆发式的营销浪潮，从而使得企业最快时间冲过盈亏平衡点，甚至形成流行性风潮。中国企业目前做销售，还远远没有学会美国大片式的销售。如何形成这种集中力量式的销售，把所有的资源恶狠狠地砸下去，从而形成一个大规模的反弹，使我们一场漫长的战略学习。
6，充分协调战略目标和资源之间的关系，资源多一点，目标就定得高一点，反过来说目标定得太大，就在资源上想办法，能不能搞联盟，能不能借别人的兵力，能不能瓦解对方，削弱对方。
7，在统帅和各个战场之间建立高效的组织和沟通方式。（华彩咨询白万纲）
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