用新的认知手法探究集团的脉动(下篇)

杭州小帅

　　用新的认知手法去探究集团的脉动(下篇)
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　　也因此，从全球来看，尤其近些年世界500强的战略，已经折射出很多东西。
　　首先很多企业对发展背后的哲学进行创新，研拟出了一套适合于自身的，独特地只指导我的最极限化发展的超级理论，世界级的普世的理论，没有意义，所有企业的研究院，所有企业的战略研究，已经开始探究企业自身的超级理论是什么。
　　企业为自己缔造，专门研究自己的规律，自己的特征，自己的发展之路的超级理论，已经迎来了一个新的高度。你做战略能不能高到这个高度。
　　同时，企业对国家战略的反应更加敏锐。Google对美国的国家战略的敏锐，令到Google现在万千宠爱于一身，有很多人警告Google不要进行政治化操作，但是狗都知道，这样会令Google的价值最大化。洋鬼子公司是利用海外掠夺，掠夺回来以后带动他的发展，中国先是自我掠夺，未来掠夺，掠夺完了以后形成积累以后，再掠夺亚非拉地区，再来带动中国成长，再来补偿我们的环境亏损，自我掠夺和未来掠夺是穷人的专利，落后国家只能剥削农民，剥削未来，这是中国模式最牛的地方。
　　现在有人说环境以后补偿起来价格很高，中国就是不信这个邪，我们有可能走出一条新的路，就是先亏损未来，再补偿未来。
　　发展中国家不可能海外掠夺，不可能海外掠夺，就永远不能颠覆帝国主义给你的排位和被安排的命运，所以我们党这场不自觉地、下意识地发展，居然摸索出来了穷国、落后国家可能的一条发展之路，我把它叫做自我掠夺、未来掠夺，掠夺环境，掠夺农民。
　　世界500强近些年的战略实践表明了很多东西
　　1.顶层式战略才能带来组织智商，分析型战略死路一条，构建型战略或有一搏。
　　2.不仅要有价值链战略，还要有供应链、产业链、生态链战略，集团会通过商业模式的深化设计来实现，而不再是通过内部资源的配置模式。
　　3.做产业组织者胜，做产业从属者衰。
　　4.拼组式利润的企业陨落，深层利润式企业崛起。
　　大约世界500强的趋势越来越尖锐，越来越明晰。
　　这就是诸位能看到的集团为什么赚钱的关键中的关键。
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　　我们来看，集团管控是集团追求价值最大化的一个设计，在任何集团里面，集团都会形成多层次利润：产品利润，子公司层面利润，集团层面利润，这叫多层次利润。
　　一个集团如果傻乎乎地只挣产品利润，这个集团不堪一击。所有的集团都会谋求挣取产品利润之外的公司（资产）利润，以及集团利润。
　　所有集团中，有些子公司挣现金流而不是利润，有些子公司给我挣人脉和关系，有些子公司给我背起改革的阵痛和包袱，有些子公司利用前面这几个子公司的亏损或者付出，所形成的良性社会结构，把它漏斗管理起来，形成一个价值洼地，海量赚钱，最终集团大赚其钱。这就是我们所谓的集团利润。
　　关于集团利润，我有两句经典的口号，大家可以辅助记忆。
　　一，集团内部靠计划，外部靠市场，内部越计划，外部越市场。
　　二，打群架赚钱。在各个子公司层面上面，进行有效的均衡，而所有的均衡都是朝着一个目的，追求集团价值最大化。
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　　一般我把集团价值分为五个价值。
　　1，最高价值是范式价值，就通过你的新的思路，新的哲学设计，所缔造的价值，叫范式价值。
　　2，第二个价值叫结构价值，你形成的产业结构，产业组合太牛了，产融结合太牛了。
　　3，第三重价值是经营价值，资源配置，能力管理，成功要素你得要拥有，必须管到位。
　　4，第四重价值是最牛的，负向价值，像富士康他们挣的是负向价值，把跑冒滴漏全部逼出来，正常人管不住跑冒滴漏，所有能够把跑冒滴漏管出来的企业，在这一道工序上可以挣大钱。
　　5，最后是风险价值，通过拥抱风险，经营和化解风险来获取价值。
　　任何一个集团都在挣这五种价值，这五种价值合理的管理，就能够令到该企业价值最大化。
　　过去我们只重视结构价值，正所谓男怕入错行，所以我入行入对了是结构价值。
　　但是比结构价值更牛的是范式价值，你用新的发展思考去挣钱。比如说刘益谦，一手做法人股，一手做艺术品，在中国经济的周期中冲浪式发展。
　　再往后是经营价值，资源配置到位等等，各种具有的能力到位。
　　而再往深里讲负向价值，所有正常企业管不住的，管不好的，非要锱铢必较地去管住，才能体现价值的。
　　最后是风险价值。
　　这五个价值是没有高低之分，你把上一个价值管好之后，立即要把下一个价值管住，再把下一个价值管住，否则的话，你的价值总会从漏斗里漏掉。世界500强给我们一个非常大的启示，就是这五个层面的价值同时在斩获。
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　　最后，我们要回答一个最深刻的问题，一个集团到底凭什么可以赚到更多的钱呢？一个母公司除了给子公司付出了货币资本以外，事实上他还向子公司输出了制度资本，人力资本，知识资本，技术资本，软实力资本……，N多资本。这些资本的形态越多，在子公司汇聚的密度越高，不同子公司调度的灵活性越充分，子公司获利越大，子公司获利绝对不是因为你给他输出了货币资本。
　　以下是我所研究的世界500强的集团管控的真谛和奥秘，非常值得反复地探究。
　　1，深度产业组织能力越来越牛，很多最牛的企业已经开始做产业治理，他像行业协会一样，整个产业进行治理，产业控制能力，进行超产权的管控，多层次管控的集成，像日式综合性商社。
　　2，还有很多集团在通过控制众多的供应链来构建瀑布效应，沃尔玛、壳牌、丰田、国网，都能给我们看出它充分地使用这个东西。
　　3，另外集团从金字塔式管控走向多维矩阵式运营。
　　4，从大生产体系走向产服融一体化，产业，深度服务链，资本运作，产服融一体化，这种印象非常非常突出和深刻。
　　所有集团都或早或迟走到这个层面上来。我们看我们的一些大央企，事实上已经摆脱了你们所漏见的，或者给他们贴上标签的傻大笨粗重式的运作，已经真的走到了产服融一体化的高度上，真的是值得我们关注再关注。
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　　巴非特的一个伙伴查理芒格有一本著名的书，非常薄的一个小册子《投资的格栅理论》，他认为一个人形成哲学、文学、数学、物理多种能力以后，思考同一个问题就可以用多个维度来思考，从而得出一个非常准确和高度理性的答案，这和波诺博士的六顶思考帽有异曲同工之妙。
　　当你通往某一个系统的路不止一条的时候，你就可以立体、多层面、多层次地来认识它，我想这恐怕，这种迂回前进的能力，恰恰是我们最重要的，乃至于有可能是我要呼吁大家去建立的。
　　最近很多关于用艺术家的方法去思考等等这么一些思潮泛起，我老在思考，它到底让我们多通道思考，多方式，多范式思考真正背后的动力是什么，我想还是因为对象的复杂，使得你用一种思维，一种范式覆盖不了他全部的复杂性，可能这也是我想跟诸位探讨的。(华彩咨询白万纲)