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经营企业就像长跑比赛，只有合理运用速跑、设障和联盟策略，才能获得持久的竞争优势。
企企业获取竞争优势，通常需要3种策略的组合：速跑、设障与联盟。
速跑是指企业的快速发展和推陈出新，尽快占领有利位置，再向新的制高点发展。速跑讲究的是有效发展速度，和竞争对手拉开距离。设障是指设置壁垒，阻碍其他企业进入，减轻对本企业的威胁。设障讲究的是有效的差异性，让竞争对手难以逾越。速跑是进攻，设障是防御，相辅相成，极为有力。而联盟起补充作用，是指本企业不能独立实现目标时，通过与其他企业的联合或对其他企业的兼并，获取发展的力量。联盟讲究的是获取有效的外部资源，或提高速度，或提高壁垒，让竞争对手更快地失去优势。
上述3种策略的选择取决于2个因素：本企业核心技术的可模仿度，核心技术所需辅助力量的可获得度。辅助力量是辅助核心技术发挥作用的力量，如生产、营销、融资、服务、开发等能力，品牌影响力，与供应商、与政府的关系等形成的辅助力量组合。
依据2个因素对3种策略进行匹配，可以有多种选择。
第一，如果本企业核心技术的可模仿度高，同时辅助力量可获得程度高，本企业可以比较方便地开发或从另外的途径获得各种能力，采取速跑策略，在其他企业成功模仿本企业的核心技术之前，较快地占领市场。
第二，如果本企业的核心技术可模仿度高，但所需要的辅助力量难以得到，那就需要采取“联盟”策略，进行合资、合作或兼并等，快速得到所需要的能力，占领制高点，获得竞争优势。否则会被拥有辅助力量的竞争对手所压倒。
第三，如果本企业的核心技术可模仿度低，同时所需的辅助力量被严格控制，本企业也不易得到，这时宜同时采取设障和联盟的策略，从壁垒和联合中获得竞争优势。
第四，如果本企业的核心技术可模仿度低，而辅助力量的可获得度高，此时就采取设障策略，利用核心技术造成的壁垒获得竞争优势，同时为速跑创造条件。
速度和壁垒，一个是矛，一个是盾，通过进攻（提高速度）和防御（提高壁垒），可以相辅相成地获得竞争优势。以上所述的4种策略选择，分别得到如下的结果。
第一，由速度得到市场规模和市场认可度，这本身就形成一定的规模壁垒。
第二，通过联盟快速得到辅助力量，形成市场规模和市场认可度，形成规模壁垒。
第三，在自己的技术壁垒的保护下，通过联盟快速得到市场规模和市场认可度。
第四，依靠自己业已形成的技术壁垒，不通过联盟，本企业就可以快速地获得市场规模和市场认可度。
创立于1995年的eBay就很好地运用了以上的策略组合。
eBay知道网上拍卖技术并不难模仿，辅助力量也不难开发，于是，在跟随者还未成气候之前，eBay利用速跑策略获得了明显的先动优势——该网站建立不到2年，每天交易量达80多万次，并通过收取佣金获得了利润。而当Amazon、Yahoo!、Fairmarket等开始涉足网上拍卖时，eBay加快“速跑”，通过互联网和电视进行品牌宣传，引入信用评价系统，提供各种增值服务等，形成了强大的品牌形象和顾客群，占有大约80%的个人对个人（C2C）网上拍卖市场。
随着竞争者威胁加大，辅助力量的重要性越来越明显，eBay采用联盟的策略，从外部获得资源，快速扩张。例如，与柯达等许多公司建立合作关系，收购了几家拍卖行，收购了德国的一家网上交易社区等。这些扩张行为，使其竞争优势大大增强，营业额从1996年的373万美元增加到2001年的7.48亿美元。这时eBay与模仿者之间拉开了距离。这个距离就形成了一定的进入壁垒，起了设障作用。壁垒建立起来后，更有利于加快速度。快速发展的结果，又抬高了壁垒。
经营企业就像长跑比赛，只有速跑、设障和联盟策略合理运用，相辅相成，才能获得更持久的竞争优势。从长远来看，一旦竞争优势衰退，其原因主要不在设障策略上，而在速跑策略上。(张国有)
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