任职资格的反馈该如何做？

djzxljb

公司实施任职资格评价已经有6年了，无论是在任职资格体系的完善还是评价手段与方法，应该说是非常成熟了，但目前的评价结果基本都以评价项目的结果为主，即演讲答辩多少分、英语多少分、公文筐多少分，而没有转化任职资格的项目体系，比如专业能力、业务动作能力、素质模型等，因此在反馈的时候也只能反馈这些项目的得分，而不能真正的指出被评价者真正存在的短板和弱项，也不利于后期有针对性的培训或者调配使用。

想请教有无比较好的任职资格反馈模板，或是经验，大家可以交流一下。

密延蜜衍

引用职业经理人胜任力模型分析

huangyong0514

请注重实用，不要太极端的向HR专业理论体系上钻。得不偿失

djzxljb

楼上说的极是，只是一些直线经理也在问，如何去做这个反馈，而不仅仅是告诉一个结果。
我查到一些反馈相关资料是这样说的：
员工素质评价结果反馈的意义：除了作为公司确定选拔、晋升、薪酬分配的依据之处，更重要的是促使员工得以了解自己知识、能力的强项、弱项和发展需求，规划未来的职业方向，采取提升素质的具体举措：
反馈的形式：反馈可采用面对面的沟通、书面、电子邮件，在特殊的情况下，可采用电话沟通的方式进行。
反馈的主要内容：员工的直接上级告诉素质评估得分善，使员工认识到自己素质的强弱项
；获得员工对自己测评结果的看法；上下级之间达成改善的计划和具体措施。