美孚如何成为一个聚焦战略的公司

juejiao

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   来了~家园有一段时间了~只是索取~无以回报~良心谴责与日俱增~今天上传一份美孚的战略体系（以平衡记分卡为基础的差异化战略）

  我在一家员工5000人、每年业绩200%-300%以上的递增速度连续四年保持，今年达到40多亿销售额，几年内迅速成为行业内领袖级企业的大型集团公司内任职，目睹了一个中型企业到大型企业的变化~真是感慨万千，面对国内企业的经营水平低下，有了深刻的体会和理解~这种水平低是指每年的企业销售额百分之10-30的增长。原来认为这就很不错了~其实现在看来真是不比不知道一比吓一跳！什么叫高手，今天才明白~哎！！！

  本人在这家企业内从事管理工作，有很多本企业的战略文件，但涉及机密无法贡献给家人，苦恼很久。现把我企业战略学习的样板（美孚战略贡献给大家）

   我们企业的成长秘密就是在战略的指导下的经营体系的不断完善，我们公司就是美孚的这套战略体系，基本原理是一样的~希望家人仔细研究可以借鉴！！

   这个网站很好~对我的工作帮助很大~在此对糊涂及各位斑竹致以深深的谢意和敬意！！愿家园兴旺、愿家人好运、愿国家富强、愿民族振兴！！！


                                                                                       谢谢
  

愿意交流企业战略思考、战略制定、战略执行的家人们可以发邮件联系赐教~
ztc816@163.com

Treeman

非常好，感谢楼主奉献。

hx1750

very good, thank you!

yunweitian

感谢奉献，战略的确是国内企业非常想解决好但常常事与愿违的问题。

田园

感谢楼主

liumouhu

个人认为目前中国企业，尤其是国营企业，主要是执行问题
战略问题提议通过课题－－内起外聘或是请专家、咨询公司解决
执行还是主要矛盾啊！

个人观点

juejiao

楼上说的很好，确实是执行的问题，在执行中我们还会发现很多非战略问题制约我们的发展。其实我的体会是没有员工就一心不好好工作的，更重要的是指挥的战略方向不明或战术动作不准，根本的关键在于战略制定与战略执行之间还有一个重大的问题。我的意思是既不是战略目标不好也不是战略执行不佳的问题。是另一个隐含的问题。

      我看了很多战略方面的材料及大家的议论，基本都没有提到这个重大问题，甚至本人以前也没有意识到，直到在这家企业里目睹了这种变革及惊人的结果才真正体会明白了。这个重大问题就是战略和执行之间如何转化的问题，即战略思考。战略思考是目前很多企业没有意识到的关键。所谓思考就是把战略目标分解成一系列战术动作，把战略目标与战略结果之间建立因果或逻辑关系。

    基本上没有没有目标的企业，但执行不了效果不好，企业家都认为是员工素质差，但我们也发现员工素质很高的企业倒台的也太多了！

    战略思考是几个基本原理是：
1、大胆的战略目标
2、评判目标的标准
3、评判目标的指标
4、实现目标的差距
5、实现目标的措施
6、过程中的风险应对

     就以上几个问题如果各位对照用你们的企业战略目标来回答以上问题的话，就会发现你们就根本没有在战略目标与战略结果之间建立桥梁，都是停留在美好的愿望和想当然的措施上，所以结果根本就不可能是我们想要的。

    也就是说其实还不是执行的问题还是战略制定有问题。

    假设战略制定如上所说没有问题了，那末战略执行也不是执行问题而是执行环境和氛围的问题。以下几个支撑的前提条件是执行的前提。

    执行主要：文化氛围、目标管理、资源配置、结果导向、重金奖励

    这几个前提条件也有很多关键，对这些问题的深刻理解决定了战略的执行。
   
    欢迎大家探讨

annak

我同意楼上的意见，我认为差距是全方位的，从认识到执行。
他的根源可以上溯到，文化层面，东方的文化观以及结构体制差别。
甚至对于资本的认识。
这方面，茅先生有一篇文章很好，“谁影响了中国人致富”
当然，在这里我们只讨论企业问题，或者说是生意的问题，
基本上就是二点
大胆假设和小心求证，保证设计模型的逻辑性没有大的缺陷。
但无法保证战略是完美的，因为只有结果才可能是完美的。

leon0628

非常好，感谢楼主奉献。

stoneman

good files!!!