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志学者
在朋友推荐下我来到这个论坛,看到许多高手高见。
我们的传媒公司只有30个人,是属于集团下的分公司。集团是从民营企业发展起来的,有家族管理的劣根性,所以集团的人力资源部员工频频辞职。
我到其下属的传媒公司四个月,这周我刚从文案策划升职为人事主管,公司纪律松散,我不知从何下手。所以急切希望得到大家的帮助!!!
哪位从事相关行业相关职位的前辈可以指教我?谢谢!
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贵宾
我想的是首先规范人事和行政制度,因为公司成立才四个月。
我上一任因做的不好才辞职。公司的人事和行政制度还未规范起来,要建立新的制度迫在眉睫
我打算网上下载一些规定和条例,再结合实际情况自己设定,这样做好吗?
应该可以,但是要得到公司经理的认可与支持,这些制度和规范才有可能实施起来
最重要的是赢得上层的鼎力支持,这样你的任何努力才会有所收获!
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