重温NPS有感

斜阳正那个红

最近重温许文治所著NPS,将其要点及心得与家人分享。开篇提到对工厂生产线的浪费的认识，生产线一般存在七大浪费：1、等待的浪费；2、搬运的浪费；3、不良品的浪费；4、动作的浪费；5、加工的浪费；6、库存的浪费；7、制造过多（早）的浪费。除了加工的浪费，其它的都好理解，加工的浪费事实上是说经过分析检讨，部分工序是可以省略、替代、重组或合并的。事实上有些流程是可以合并、简化甚至删除的，只是身在其中，想当然地展开各个已设定的步骤、环节，而会忽略了我们的目的，其实时代变了、环境变了、技术变了，换种方式可能更能精准地达成目的。用专业属语来讲就是BRP（业务流程重组），正所谓唯一不变的就是变，要顺势而变。