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“山寨”有理，让模仿成为企业竞争的神兵利器 模仿，更强、成本更低、速度更快 只要有基础，就无须另起炉灶
（美）石家安（Oded Shenkar）
【内容简介】 在商业领域，模仿可谓臭名昭著，备受指责：有些企业领导认为，模仿者是一种亦步亦趋的角色，因为拿不出原创产品，无奈之下，只好去模仿别人。
在《模仿的力量》一书中，石家安提出了针锋相对的观点。他认为，模仿——对创新的精确复制或者粗略仿制——与创新一样，是企业走向成功的关键，特别是当二者结合运用时，更有利于促进企业发展。
石家安表示，精明的模仿者可为公司创造巨额利润，因为模仿可以节约研发成本，减少营销投入和广告投入，而这些费用，开创者必须全额承担。另外，模仿者还可以旁观别人的试验产品，然后从中学习，借此防范代价高昂的错误。
《模仿的力量》还阐释了如何让模仿成为公司竞争战略的核心要素。通过详尽的解释和丰富的例证，本书将为您呈现：
如何选择正确的模型实施模仿——跳出本行本业，到其他公司寻找产品、工艺乃至整个商业模式，不仅要参考成功的创新，更要借鉴失败的创新。
如何不让所选模型过于简化——反躬自问：“我们的环境与模型的环境是否存在差异（例如，消费者偏好或分配销售网络是否不同），我们的模仿是否会因此而遭遇失败？”
如何实施模仿——在自己的组织中试验，正确配置资源，发挥公司全体员工的专业优势。
选择何种模仿战略——一是快速跟进者，在创新者取得专利之前，紧紧跟随其后；二是后来居上者，采用深度差异化策略，追随在首批模仿者之后；三是率先引入者，成为进入其他地区或市场的第一人。
《模仿的力量》趣味十足，引人入胜，同时又立足实际，注重实用，它例证丰富，广泛援引苹果、沃尔玛、通用电气、美国南方航空等各行各业的公司做实例，继而抽丝剥茧，逐步揭示如何让模仿成为公司竞争的神兵利器。
【作者简介】 石家安（Oded Shenkar）
美国福特汽车公司国际商务管理主席，也是美国俄亥俄州立大学菲舍尔商学院教授，并在该校担任国际商务专业负责人。他是国际战略领域的尖顶学者，也是一位多产的作者，他的著作曾被无数出版物引用，包括《华尔街日报》、《纽约时报》和《经济学人》。 【名家推荐】 创新总是备受推崇，模仿往往饱受诟病，但二者并没有截然分明的界限。模仿作用巨大；《模仿的力量》表明，有效实施模仿，不但可以节约时间、节省资金，而且还能立足更高平台，实现进一步创新。
——美国五三银行前董事长 唐·沙克尔福德
在知识产权保护的边缘地带，模仿与创新可以平分秋色——而这正是石家安警示发明者、启示挑战者的地方。二者对经济的持续发展都起了至关重要的作用。《模仿的力量》出色地抓住了模仿与创新互相合作、互为补充的一面。
——弗罗梅尔·劳伦斯-豪格律师事务所经营合伙人 埃德加 H.豪格
《模仿的力量》用充分的证据证明，聪明的模仿者善于在新产品的缺点上改善提高，从而获得更大的利润和市场份额。任何创新者不利用模仿来弥补创新策略的不足，就必然会导致难以承受的代价。
——《首席执行官》杂志主编 J.P.唐隆
在 “创新”口号甚嚣尘上的当今时代，居然有人冒天下之大不韪，大肆鼓吹模仿，他是不是在哗众取宠？我们饶有兴趣地会见了这位唱反调的作者。可当我们翻阅完他提供的样书之后，不禁心悦诚服，他的确把模仿这门学问研究透了。
——《哈佛商业评论》中文版主编 颜杰华
“在这个模仿至上的世界中，中国更具竞争力，”石家安在采访中说道。“中国并不反对模仿，他们懂得如何驾驭。”相反，“美国的模仿能力却在退化。但是要想成功，你必须模仿与创新二者兼备。”
——福布斯上海分社社长范鲁贤（Russell Flannery）
创新实践之套路通常先是率先模仿、时空捭阖；然后持改升级、重点突破；最后是原汁原味、原始创造；而无论模仿还是创新都须有目的、有组织、系统化、结构化地实施。
——美国微软MSN前开发主管、《就这么做产品》《就这么做创新》作者 周宏桥
《模仿的力量》是企业领导、销售经理、技术主管追求利润的必读之书。企业渴求创新，同时也需要提高利润率，模仿即是二者的契合点。在本书中，石家安别具匠心，把模仿提高到核心经营战略的重要地位，有力地证明了模仿也是走向成功的一种策略。
——美国宣威公司董事长兼首席执行官 克里斯托夫·康纳
很多企业领导认为，创新是获得持续成功的惟一途径。然而，石家安一反传统，唱出了撩人的别样曲调。他在深入研究的基础上发现，模仿——并成为优秀的模仿者——同创新一样，是企业成功与发展的关键。能够彻底理解或明白这一点的人不多。本书以全新视角重新审视了模仿行为，是一本必读之书。
——百事可乐前高级副总裁兼财务主管 莱昂内尔·诺埃尔 现任美国电力公司、雷诺美国公司董事
【简要目录】 第1章 模仿也能发达 1
模仿步伐逐年加速 5
模仿者的优势 6
模仿面貌悄然改变 10
创新型模仿：融合创新与模仿 13
本书内容 16
第2章 模仿面面观 19
物种间的模仿 23
解决对应问题 26
从本能到智能：重新认识模仿行为 27
商业学术落于人后 29
模仿再生 32
第3章 模仿时代 35
全球化与模仿新天地 37
价值链模块化 40
知识编码化 42
模仿渠道 45
模仿防御每况愈下 48
法律保护日渐式微 51
第4章 模仿者 54
西南航空 56
沃尔玛 78
苹果公司 87
成功秘诀 91
第5章 模仿能力与模仿流程 94
前期准备：让公司做好模仿准备 96
参考借鉴：避开常规目标 99
寻找、观察、选择：准备出击 105
联系实际：实施模仿要考虑实际环境 109
深度发掘：透过事物表象 111
贯彻执行：实现模仿 113
第6章 模仿策略 117
模仿能否具有战略意义 118
模仿领域 120
模仿内容 122
模仿对象 125
模仿时间 127
模仿方式 134
对应问题 136
价值主张 137
第7章 创新型模仿的挑战 143
克服模仿防御 145
创新、模仿、创新型模仿 155
创新型模仿的十大原则 158
注释 164
致谢 191
作者简介 194
即将上架，敬请期待！ | 
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