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本帖最后由 更简单 于 2011-7-5 22:46 编辑
对于一个中小企业来说，空降兵的价值除提高企业的赢利能力，更好的组织结构设计外，个人认为有两点非常重要：
1、提高企业主（老板）对企业的驾驭能力。很多第一代的创业家不愿意放权给空降兵，有一个很重要的原因是怕放完权后，掌控不了企业，万一哪一天空降兵离职，或者其它原因要主动劝退，企业就会面临崩盘的局面，这不是空降兵在位时提供多少价值能换回的，如果空降兵能提高老板对企业的驾驭能力，比如说接班人/备份制度、组织结构的调整、岗位职责的调整，老板的授权问题可能就不存在了
2、提高员工解决具体问题的能力。第一代创业家的核心干部往往缺点比较明显，比如销售有余管理不足，也可能沟通能力不足，不善于学习等，为了即得利益，这些人自然产生对空降兵的排斥心理，具体表现就是不配合，不执行，甚至于拆台，打小报告，而前期，企业的核心资源（人力，客情，产品知识，信息等）又掌握在这些干部手上，这也是很多空降兵前期比较被动的主要原因，如果前期空降兵不急于切入具体的事情，而是着重于提高核心干部解决问题的能力，往往可以取得较好的结果
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