企业管理的三步骤

更简单

    企业经营的好坏，往往不在于能力的强弱，更为重要是各个阶段经营重点的理清，接下来就企业管理的三个步骤做一个浅析：
一、管理好自已。
   言传不如身教，首先是培养良好的人格；包括 1、责任心：承担责任，授权不授责，问题到我这时为止，2、道德操守，不占公司、客户、下属的便宜，3、奋献精神，把工作做好是我们的天职，收入是公司对我们工作成果的一种肯定，其次以身作则：已所不欲，勿施于人，不搞特权，用支持代替控制，最后是不断学习，让自己能与时俱进，永保活力
二、管理和他人的关系，
   首先是相互尊重，让每个员工更有尊严的生活与工作应是每个管理人员最重要的工作，其次是信任，信任是企业经营的粘合剂，也是经营效率与组织核心竞争力的基础，如果我们的员工不能让我们信任了，那我们能做的只能是让他（她）有尊严的离开企业，最后是成果导向，组织的存在的终极意义应该是完成我们单个人或在我们其他群体中做不到的事业，在企业中，与他人关系的相处的目的只能是为了更好的完成工作任务，做出更大的成果，在这基础上，更和谐的关系才能长久
三、制度建设，
   制度建设可以让企业的管理更简单，以及更有效率，制度建设应注意三个方面；1、制度的内容应明确并具有可操作性，也就是制度的内容不能喊口号，尽该尽可能定量化。2、制度建设应具有权威性和合理性，制度必须是合理的，也就是为大家所接受的，一旦定好制度，就轻易不要变动，3、制度建设应与企业的发展相匹配，制度是为企业的发展与稳定做贡献，它应该随着企业的发展不断的调整更新
   相对制度建设，管好自已以及管好和他人的关系对企业的发展更为重要，大部份企业的管理在制度建设这一块的非常重视，但在管好自已以及管理和他人的关系就做的不够好，以至制度的执行上就大打折扣，