企业降低成本经常会遇到的困难

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我们在为企业咨询过程中发现企业在开展降低成本活动时经常会遇到以下困难：
       1、经常遇到敏感性问题。企业在开展降低成本的活动时经常遇到涉及领导的问题和某个人的切身利益等敏感性问题，导致降低成本活动不彻底，雷声大，雨点小，遇到难处绕着走，不敢涉及敏感问题。
       2、识别提高成本因素困难。降低成本的关键就是找出提高成本因素，才能消除提高成本因素，达到降低成本的目的。但是企业在开展降低成本活动时，由于参与活动的人员受专业知识和对成本性质的认识的影响，很难找出自身提高成本的地方，或只能找出一些皮毛，导致整个活动效果差。
       3、执行力困难。即使找出了提高成本因素，也能制定出相应的控制措施，但对措施的执行力不够，经常是找到了问题，却不能消除问题，导致降低成本的活动不能坚定不移的开展下去，虎头蛇尾，不了了之。
       4、持续降低成本困难。把降低成本的活动当成了权宜之计，开展一次就万事大吉，刀枪入库，马放南山，不能持续地开展降成本活动，也不研究和增强持续的成本保证能力，结果是使已经降下来的成本很快又提高了。
       5、全员参与困难。由于受企业生产经营的影响，不易开展全员降成本活动，很多情况下把降低成本活动当成了几个少数人的活动，不能充分发挥广大员工的积极性，不能让全体员工踊跃参与，导致了全面、系统地识别提高成本因素的困难。
       6、挖掘降成本深度困难。很多情况下企业降低成本只能从一些表面现象来识别提高成本因素，不能从流程和作业上认识成本动量和动因，所以，也就不能消除或减少流程和作业中的资源浪费。
       7、量化的困难。有很多提高成本的因素是定性的，如：未建立管理程序、未制定管理制度、员工的成本意识等。由于这些定性的因素产生了多少浪费？提高了多少成本？是不容易进行测量的。由于对这些定性因素的量化存在着困难，又给降低成本活动最终成果的评价带来了一定的困难。
       8、降低成本没有成本意识和成本理念作支撑，给降低成本活动也带来了一定的困难，如领导决心不大，形式主义严重等等。
       如果企业能从上述问题中提高认识，认真克服这些困难或阻力，降低成本活动一定会健康发展下去。
本文摘自: 终级管理网http://www.ulmg.net

wangyanlei

谢谢分享！的确是很多现实的问题，学习了