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李晓飞
15302294567
FAX：020-38398192
邮箱：lixf@pmt.net.cn
【培训时间】2011年7月2日—3日上海（二天一夜：2日9：00—21：00，3日9：00—17：00） 【培训地点】上海市虹口世纪大酒店 【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监及财务总监 【培训费用】19800元/家（3人：企业老板携人力资源及财务总监）为保证教学效果，每班限20位企业家参加学习（培训费用均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店）。 【主办单位】 柏明顿管理咨询集团
公司网站www.pmt.net.cn
自开课 ，已有近700家企业成功生成股权激励方案！方案生成率高达85%。 一、【课程背景】：为什么必须对核心人才进行股权激励？
让核心员工拥有部份股权，让核心员工成为老板，因为： ◆只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？ ◆只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？ 否则，企业家就一定会面临这样的困境： ◆高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；◆人才被挖，抛弃了培养还可能助长对手； ◆注重表面，而不一定是企业的切实利益；◆关心个人，而不一定是与企业共存共荣； 二、【课程困惑】是否有以下困惑？那么请您走进课堂……
1、出让多少股份？——这次拿出多少股份来激励员工较合适？那下一次呢？ 2、如何分配股权？——分给谁？怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事？ 3、虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！ 4、什么价格出让？——赠送、1分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是最重要的，但哪种才有激励？ 5、要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？ 6、会中途跑掉吗？——得到股权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股权？ 7、会影响投资吗？——再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？ ………
三、【课程目标】：什么效果是真正的股权激励必须达到的？ 不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！ 而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！ 四、【效果保证】：哪种培训方式能够确保达成最佳效果？ 1、课前数据准备：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据； 2、课中名师讲解,多名资深顾问现场辅导：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案； 3、课后导师批阅生成的股权激励机制,必要时可上门辅导或培训以激励股权获授人。 4、十年专业咨询案例平台，上百家企业案例模板。 五、【现场教练式咨询流程】
六、【课程大纲】：哪些内容可以持续提升企业的竞争力？
第一节股权激励概述 1.0股权激励的误区 ◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖 ◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励 ◆留人是股权激励的手段而不是目的 ◆如何通过股权来激励员工产生高绩效 案例：张老板为什么后悔给了员工股权？ 2.0股权激励的种类 ◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！ ◆实股：如果员工要看财务报表怎么办？ ◆期股：谁相信他老人家画的那个大饼？ ◆期权：为什么要等待三年才给我们呀？ 讨论：如果你是老板，你会选择哪种？ 如果你是高管，你又会选择哪种？ 第二节股权激励形式与工具选择 1.0按激励对象选择的激励模型 不同的核心人才必须选择不同的激励方式， 请思考以下人员的股权激励方式：
★皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…
★开国元勋：同学、朋友、亲信……
★朝中重臣：总经理、副总经理、总监…… ★封疆大吏：分公司总经理、区域经理……
★六部尚书：人、财、物、产、供、销……
★新科状元：研发、工程、营销、管理……
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式 以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？
★创建期；★发展期；★成熟期；★转型期
3.0国有企业与民营企业激励模式选择 ◆国有企业：企业特点、激励模式选择 ◆民营企业：企业特点、激励模式选择 4.0国内著名企业股权激励模式 万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达…… 第三节股权激励“9D”操作模式 1.0定目的 如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股 权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需 要选择不同的股权激励方式，例如： ★回馈老员工；★留住老员工； ★吸引新高管；
★吸引高新技；★官爵两分离； ★公司拟上市；
★降低现成本；★老板得自由；★培养接班人；
2.0定对象
★股权应该给哪些人？给多少人？
★根据什么条件给？ 案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？ 3.0定模式
◆虚拟股份的操作是简单，但员工不安心
◆期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼 ◆老板好心送股给员工，但往往却是白送的 ◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买 ◆能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板 ◆年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹 思考：如何才能平衡送股、买股、奖股 4.0定来源
4.1股份来源
★难道只有减少原有股东的股份吗？ ★部份股东不同意减少股份怎么办？ ★如何确保原股东让出股份后收益不减？
4.2员工资金来源
★要我用钱来买股份？我没钱！ ★我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金 5.0定数量 5.1总共拿出多少股份 ★这次到底拿出多少股份？下次呢？ ★现有股东最大的忍、让限度是多少？ ★股权收益与年薪收入的比例是多少？ ★股东多了，大老板会不会失控或不好商量?
5.3如何分到个人
★个人最多能给到多少股份？
★人家给多少？我们不妨参考一下
★平均分给大家？绝对会出问题！ ★有的多有的少？同样会出问题！ ★到底根据哪些因素来分到个人呢？
6.0定价格
以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
6.1如何计算公司现在的股价
★资产多的企业如何计算公司股价？ ★轻资产的企业如何计算公司股价？ ★无形资产、土地该不该一并计算？ 6.2以什么价格给到员工 ★原价、溢价还是打折、不要钱？ ★能不能让员工以业绩来换价格？ 6.3以什么价格回收员工的股份 ★什么价格给出的就什么价格回收，行不？ ★如果回购，到时岂不是要大量现金支出？ ★资产增值了，回购时要不要计算给员工？ ★历年未分配的利润，要不要计算给员工？ 7.0定时间
见面、订婚、结婚……呵呵，到离婚，大家先把话说好，免得日后扯不清打官司。
7.1授予日
★什么时间授予员工股权最有激励作用？ ★入职的时候？晋升的时候？年初的时候？
7.2授权日 ★你授予了，我不一定得到，授权才是开始 ★案例说明：湖南XX公司授权日规定
7.3等待期
★等太久则会泄气！受益太快则没激励！
★爱情是生活的动力源泉：等待期是创造业绩的巅峰时期！
★哪天完成业绩，哪天就可以行权，好不好？ ★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的 案例：广州XX公司等待期规定
7.4行权期与行权日 ★一次性行权？匀速行权？还是加速行权？
★每次行权的比例又如何设计？
案例：福建XX公司行权期规定 7.5禁售期
★不设禁售期可能导致人、财两空！
★在禁售区如何激励员工？
案例：山东XX公司禁售期规定 7.6有效期
★股权激励不等于成为永久的股东！
★股权激励与股权买卖的股东有什么区别？ ★有效期多久才能让员工既安心又不松懈？ 案例：一不小心没设有效期怎么办？ 8.0定条件
股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存
◆公司必须符合什么条件才能做股权激励？ ◆员工要想获得股权的条件又是什么？ ◆什么条件下应该变更员工的股份？ ◆员工出现哪些条件会丧失股权？ ◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？ 案例：湖北某公司授予条件 案例：伊利集团、海药股份行权条件 案例：某连锁企业员工行权条件 案例：上海XX公司股权丧失规定
9.0定机制 ◆把股权激励成为一种机制，让后面的人有盼头 ◆如何预防股权激励后决策无法集中？ ◆财务报表到底该不该如实给新股东看？ ◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者？ ◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系
第四节 著名企业股权激励案例
1.0美的集团股票期权激励计划 2.0万科集团限制性股票激励计划 3.0春兰集团员工持股计划 4.0招商银行股票增值权计划 ……
七、主讲导师： 胡八一
博士
◆现任 柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问 ◆兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家 ◆自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称典范。 ◆专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。 培训客户：胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，
先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集 团等一千多家企业提供过培训或辅导。 亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目 咨询客户包括：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。
吴志明
国际管理咨询导师
北师大哲学博士 ●现任：柏明顿管理咨询集团咨询运营总监、高级合伙人 ●兼任：柏明顿HR学院人力资源总监研修班特聘教师 ●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》发表《HR经理如何突破职业困境？》《绩效管理体系如何落地运行？》《激励的三个误区》等数十篇文章 ●已成功指导与实施国内多家大中型企业管理咨询项目，举办人力资源管理各类培训200余场，其中单场最高参与人数400多人 培训客户：吴老师先后主讲管理相关课题200余场次，深圳宝兴集团、山东汇金彩钢、佳都国际、江苏魅力之星、安徽扬州空调、福建七匹郎男装北京世纪中天、广州百丝服饰、顺访集团、广东温氏集团、广西桂林章泰实业、北京世纪文化教育科技、深圳鹏爱医院、东莞劲胜精密组建、山东新北洋信息科技、北京海顿新科技术、南大通用、永骏皮具集团、天津天海同步集团等 亲自带队为80多家企业成功指导管理咨询项目： 安徽中鼎股份、北京合康集团、江苏省贸促会、湖南经济电视台、益辰电子、威恒仪表、东旭化工、福建福马集团、华日钢材、浙江永强集团、安徽安庆水司、禾田房地产集团、广州冠美家具、新大禹环保工程、粤鸿基房产、粤华物业、广州地一大道、宏利五金、奔迈颂怡塑胶、温州三杉光学、湖北富邦等 | 
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