动荡中的企业爆炒“没有任何借口”的原因是什么？

dpaaaaa

我在一个商业企业任职，最近几年，外企竞争愈加激烈。从前红红火火的企业现在也是风雨飘摇。最近单位老总向我们这些中层领导者推荐了“没有任何借口”这本书，并开始大张旗鼓的宣传，但我看了以后感觉这本书里面写的大多数是一种精神层次的东西，所提倡的是一种对任务及责任的绝对服从。请看过此书的前辈帮助分析一下，我们领导这样做的目的是什么？

gabriel

这也是企业文化的一种哦~~

呵呵~~这也告诉了员工应该做什么，可以先在员工的脑海里面有一个初步的概念，然后进行实践中的培训

victorxu

当然是想倡导一种负责任的职业习惯了，其实本人不想推测那些企业老总推崇或推广学习这本书的目的，不过本人看完这本书后，确实觉得有一定启发！

pierxing

hehe ~强调责任感~~

如果企业的执行真能和军队一样~~很少有做不成的事情了~~

不过牵涉到个人利益、集团斗争~~~就又变成一种斗争手段了~

ullage

书我看过，是好书，但是必须考虑在有中国特色的国情下，有些事情并不是那么简单的。建议参照《水煮三国》中刘备初任荆州公司老总，为了安定人心，而采用的员工满意度调查（加薪和改善工作环境也行，但要花钱的），不理调查结果如何，却成功转移了员工注意力。题目如下：

1）与领导齐心协力的员工才是好员工　，对吗？

2）有时候你并不理解领导的良苦用心，对吗？

3）忠诚的员工总是对公司充满信心，对吗？

4）在过去的一年里，你是一个称职的员工，对吗？

5）为了公司的前途，你愿意牺牲个人利益，对吗？

怎么样，惭愧吗？。。。。。

当然,这只是一个玩笑，楼主的所遇的实际情况可能与之有很大出入，但你也不能否定《没有任何借口》是可以当做员工满意度调查表的，对吗?

lcm2000

目的很明确，但真正成为企业共识的文化很难，搞不好就是一场新时期下的文化大革命。一个企业的业务工作当中，老板最头疼的一件事就是员工工作的推诿。

在竞争激烈的市场当中，每个人都有一定的压力，企业往往通过奖惩的方式来调整压力值，当员工触犯到底线时，又不甘于受处罚，通常会找出理由来推卸责任，还有一些南郭先生、寄生蟹，没有借口就无法生存。所以，找借口是大多数员工的习惯。

因此，学习这本书是应该的，特别是对新进公司的员工，更应该学。但问题是怎么样要求。这本书提倡了一种价值观，而不是考核标准。比这本书更厉害的还有一本，叫《敬业》，也是美国人写的，比三个代表还先进，你们公司员工要像那本书要求的去做，那你们老板嘴巴恐怕都要笑到腮帮子后头了。

我心依旧

我虽然没有看过这本书，但我想你们老总的意思应该非常明确，那就是你们公司现在前途莫测，所以需要从精神层面上稳定人心，让大家安心、踏实工作而已。

yongwei200

说明这些企业老总已经开始感觉黔驴技穷，甚至绝望。 他们已经离崩溃不远了。