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执行力的50条语录

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发表于 2011-4-23 09:32:34 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
4、结果不好,就是不好。
5、取是能力,舍是境界。
6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错,服从总是没有错。
9、先计划再行动,先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
12、没有执行力,就没有竞争力。
13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。
15、执行力不讲如果,只讲结果。
16、不看错不错,只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法,就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任,才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理,做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变,理念不变原地转。
35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。
36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何,全凭自己。
40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。
41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。
42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。
43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。
44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位
47、舒服的,往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
一定要拥有一颗“狼一样的野心”因为很多时候总是孤独的,但终究要面对,耐得住寂寞才会不感到孤独,坚信自己……


该贴已经同步到 wbg6789的微博
沙发
发表于 2011-4-23 11:10:28 | 只看该作者
是50条语录,更是我们管理者的行动准则。
板凳
发表于 2011-4-23 14:39:52 | 只看该作者
浓缩的管理精华,耐人思索品位
4
发表于 2011-4-23 18:45:53 | 只看该作者
每天看一遍,生活都有斗志。
5
发表于 2011-4-23 21:59:22 | 只看该作者
总结的不错,执行落地就好哦。。。。。。。
6
发表于 2011-4-24 14:40:29 | 只看该作者
人才11大标准
1、态度一流,很会微笑
2、良好的职业形象
3、乐观、积极的人
4、 EQ(情商)很好的人
5、很努力工作的人
6、沟通能力强
7、有团队精神
8、高度忠诚
9、百分百负责的人  
10、懂得感恩的人
11、热爱学习新知识¬



理想生意的十大标准
全面招商:
一、低的启动资金
二、灵活的工作方式
三、有源源不断的收入
四、没有雇员
五、没有管理层
六、没有特殊的教育要求
七、拥有可以复制的系统
八、是你的生意,但不是你一个人从事
九、拥有国际性市场
十、不受经济危机影响

做32年历史香港上市企业的经营者,拓展自己的进口品牌生意,结合沃尔马,屈臣氏,淘宝,安利的经营模式。如感兴趣可加Q详细资料浏览,QQ1043802623 TEL:13286158334
7
发表于 2011-4-24 15:53:32 | 只看该作者
说的很好,真希望所有有思想的人们都能看到,能够受到启发....
8
发表于 2011-4-25 09:41:19 | 只看该作者
谢谢分享!
9
发表于 2011-4-25 12:00:22 | 只看该作者
谢谢分享,值得思考。
10
发表于 2011-4-26 09:03:12 | 只看该作者
执行力如何真正“落地”,才是难题。

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