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格物者
各位朋友:
本人单位是从事设备检维修和安装的建筑企业,最近实行改制,从国企变为全民持股的民营企业。但是由于管理理念和职工的观念并没有达到理想的境地,原来的领导班子还是经营班子,并且有可能都进入董事会。在绩效考核和股权管理方面,想请各位指点或推荐好的东东。
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