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发表于 2011-2-14 23:19:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

     在公司干了八九年了、作作医疗系统也有五六年,但感觉这几年公司规模一起没起来,管理体制、人才团队建设也没人,人员总是来来走走,还是那么几个人。

    2010年干得很辛苦,终于意识到不能再这样迷糊的干下去了。感觉存在很多问题,我们自身产品开发管理、项目管理也有问题,公司的管理也有问题,我认为是老板未抓起这些管理性决策性的工作,老板是技术出身,经常还自己去做着项目,而且我们的项目管理过问管得非常少,我觉得这是他的问题。

    和他提了我认为目前公司的现状不佳,他也认同,让我想想,怎么管才好,坚持再干一年,看结果,不好就不干了,其实我是想他也反醒一下这些问题,但感觉他全部指忘我一样,我又不是老板。而且我觉得自身能力也有限。

    对于这种现状,我很犹豫,坚持吧,不知道能否有好结果,放弃,就舍不得这么多年的行业积累,并且还有项目未完,大家帮个忙,给点意见吧。

纠结了,似乎去年就问过这个问题,今天我还是没答案

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