HR有用吗

冰冰uiui · 发表于 2004-6-25 17:17:51

作为一个从事HR工作四年的企业人力资源部经理,经常会被一个问题困扰:人力资源管理尤其是人力资源部门所做的工作有用吗?想听听各位同行的声音,你们有那种特别充实的成就感吗?企业的人力资源管理如何能摆脱那种听上去有理,看上去很美,实际上没用或无法实施的花拳绣腿,人力资源管理如何才能更直接地为企业经营服务?.真的很苦恼,望各位家人不吝赐教!谢谢!!!

hx023 · 发表于 2004-6-25 19:51:42

我倒想问问，您做了4年的HR经理。那您都做了些什么工作呢？能否具体点说一说，然后我们来好好分析一下人力资源是否有用！？

yannie-z · 发表于 2004-6-29 13:08:04

四年的HR

yannie-z · 发表于 2004-6-29 13:14:27

楼上的，你是南京人？可听南京大学博士钱焱老师的公开课，那你一定不会苦恼了。

冰冰uiui · 发表于 2004-6-30 16:36:03

谢谢各位对我问题的回应.四年做了什么,其实和国内其他人力资源经理一样,以绩效考核为例:目标考核,行为、表现的考核，能力的评估，团队绩效的评价。遇到的问题也差不多：被考核者对结果不满；面谈流于形式或干脆不谈；考核结果只是发放奖金的依据，领导在用人时将人力资源部门的考核结果实用化，和他想法一致的，认为你考核得不错；不一致的，认为你是扯淡。你初时设计考核方案的那种成就感基本荡然无存了。其实关于这方面的培训也参加了不少（不管是跨国公司的还是国内优秀企业的），但自己用起来就那么困难。所以经常会生出来这种想法，这些是不是花拳绣腿？适合于这些先进管理手段的环境现在还根本就没有？选做这一行是不是错了？苦恼

冰冰uiui · 发表于 2004-6-30 16:46:09

倒是那些基本没做过企业人力资源管理的咨询公司的人们成天向经理们讲HR如何如何重要，做一些千篇一律的培训，拿出一些改头换面的报告（阿斯匹林），到于你做的效果如何，已经不是他的事了。HR经理在公司大多数是摆设型，因为社会的炒作，也拿着不错的薪水，混日子。人力资源经理最爱听，也最爱说的一句话就是：人力资源管理是所有经理的事。但这方面一旦出了问题，你绝对逃不了罪责。所以定位虚高也是HR经理们苦恼的根源之一

yey · 发表于 2004-6-30 16:48:00

hr的工作是：1、把问题扼杀在萌芽阶段；2、出现问题及时解决；3、出现问题事后解决。

冰冰uiui · 发表于 2004-6-30 16:54:10

这也是阿斯匹林呀？[em09]

hx023 · 发表于 2004-6-30 22:11:45

我看你出的问题在于是否把人力资源的每一项工作做扎实。虽说很多东西你看来都是在做，是否真正做到家了呢？我相信你的经验是很丰富的，但做人力资源是有很多委屈，但如果考核结果用不上，可能本身就是你自己设计的有问题！

还有一点，如何管理你的上司是一门很深的学问，你的想法上司是否真正认同，是否真正按照你所说的去做，是任何一个HR经理的必修课，如果说服不了你的上司，你的工作将很难开展，也很难见到成效，你的成就感也无从谈起。虽说我们是靠能力吃饭，但得不到认同是一件很难过的事情。

很多东西你就一点一点的来，做就做到底去，虽说这个过程可能会踫到很多阻碍，但只要挺过去，一定会成功。比如说你提到的绩效面谈，你就专门跟着一个部门，一起去做绩效面谈，并且详细的记录和总结，分析得与失，理清大家认为对考核结果不满意的真正根源。然后再进行下面的工作。

冰冰uiui · 发表于 2004-7-6 10:41:33

是的,对人力资源经理来说,专业能力很重要,但只是一半,如何去影响你的上司(尤其是老板),却是更重要的一半,没有了这一半,再强的专业能力也不会给你带来成就感.希望得到各位如何影响你的上司方面的经验.

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