栖息谷-管理人的网上家园

标题: 勇于开创 [打印本页]

作者: 地平线 时间: 2004-1-17 14:57
标题: 勇于开创

【引述内容】
　　观看Discovery频道的动物记录片：

　　在夏日枯旱的非洲大陆上，一群饥饿渴乏的鳄鱼陷身在水源快要断绝的池塘中，较强壮的鳄鱼已经开始弱肉强食同类了，眼看物竞天择、强者生存的理论正在上演。

　　这时，一只瘦弱勇敢的小鳄鱼却起身离开了快要干涸的水塘，迈向未知的大地。干旱持续着，池塘中的水愈来愈混浊、稀少，最强壮的鳄鱼已经吃掉了不少同类，剩下的鳄鱼看来是难逃被吞食的命运;却不见有鳄鱼离开，也许栖身在混水中，等待迟早被吃掉的命运，似乎总比离开、走向完全不知水源在何处还安全些。

　　池塘终于完全干涸了，唯一剩下的大鳄鱼也不耐饥渴地死去，牠到死还守着牠残暴的王国。

　　可是，那只勇敢离开的小鳄鱼呢？

　　在经过多天的跋涉，幸运的牠竟然没死在半途上，而在干旱的大地上，找到了一处水草丰美的绿洲。

　　原来物竞天择，未必强者生存，小鳄鱼有运气，但牠懂得选择离开，证明了改变观念便能改变命运的适者生存哲学。

【启示】
　　人生就是这样，勇于开创的人未必一定赢得最后的球赛，重要的是要先能内心保有梦想；如果在某些格局里实现不了自己的梦想，那么就勇敢跨出吧！借着自我调整、改变、开创的人更能适应环境而生存下来。只要懂得到别处找梦想，你将拥有更海阔天空的生活。

----MTP管理才能中心引述编写----

地平线的乱想：

　　树挪死，人挪活。道理是很简单，然而，大多数人都没有这只小鳄鱼的勇气。宁愿呆在熟悉的环境里和别人斗个你死我活，也不愿走出去开创一片新天地。

　　我们害怕，是因为我们不知道害怕什么。很多时候我们是没有去思考我们到底怕什么。

　　马克思说过：“无产阶级失去的只是锁链，得到的是全世界。”
　　我们身上的锁链是我们自己戴上的，来自自我的限制，而我们甚至已经习惯了有锁链的生活。

2004-1-17

注：今天在看美国国家地理杂志的图片时，看到此图，觉得配此文很恰当，于是上传。2004-3-20

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作者: 止于至善 时间: 2004-1-17 19:25
呵呵。。事情不是这样讲
要我看小鳄鱼同其它鳄鱼的不同选择恰恰是这一博弈的纳什均衡解。换言之，其它鳄鱼的选择并没有错，也是各自策略空间的最优解。

作者: 地平线 时间: 2004-1-17 22:02

以下是引用止于至善在2004-1-17 19:25:00的发言：
呵呵。。事情不是这样讲
要我看小鳄鱼同其它鳄鱼的不同选择恰恰是这一博弈的纳什均衡解。换言之，其它鳄鱼的选择并没有错，也是各自策略空间的最优解。

从结果看，小鳄鱼走出了一条生路，而其他鳄鱼都死了。

强调是否在各自策略空间取得了最优解是不足够的，为什么不换一个空间？获得的也许不是新的空间的最优解，然而却比旧的空间的最优解还要好。这就是这个故事的意义——勇于开拓新的空间！

作者: 止于至善 时间: 2004-1-19 21:16
小鳄鱼之所以必须走，是因为如果留下来的话第一个被吃掉的就是它自己；
而大鳄鱼之所以留下来，是因为它们已经经历了很多个旱季和雨季，它们有理由相信雨季就要来了（还记得那句话吗：冬天来了，春天还会远吗？）。何况，没有谁知道哪里有水塘，离这里有多远。而且，干旱是这一地区普遍存在的自然现象，就是说，即便什么地方有水，可以想象，那里也同样有一群鳄鱼在垂死挣扎。。。

我想这应该是一个关于生命周期的特定阶段----外部条件恶化，竞争空前激烈，退出门槛高或退出机制不完善----企业对策的寓言。小企业和在竞争中处于弱势的企业必须离开，而在市场中占有一定份额的强势企业则应该留下来。因为退出的机会成本太大，风险太大。

作者: 啊哈 时间: 2004-1-19 23:08
人类的祖先很可能就是那些被强壮猿撵到森林边的弱者猿，在八十年代当个体户的，也大多是那些旧体制下的失败者。
还有那些到海外发展的中国人不也是如此的。

作者: 扬子 时间: 2004-1-27 10:39
穷则思变，变方通麽？

作者: gohome 时间: 2004-1-31 15:42
欲言又止

人所活在的未知，实在是多

地平线的人生就好象隐含着新的地平线，名字好，人活得也潇脱，佩服

作者: 地平线 时间: 2004-1-31 19:06

以下是引用止于至善在2004-1-19 21:16:00的发言：
小鳄鱼之所以必须走，是因为如果留下来的话第一个被吃掉的就是它自己；
而大鳄鱼之所以留下来，是因为它们已经经历了很多个旱季和雨季，它们有理由相信雨季就要来了（还记得那句话吗：冬天来了，春天还会远吗？）。何况，没有谁知道哪里有水塘，离这里有多远。而且，干旱是这一地区普遍存在的自然现象，就是说，即便什么地方有水，可以想象，那里也同样有一群鳄鱼在垂死挣扎。。。

我想这应该是一个关于生命周期的特定阶段----外部条件恶化，竞争空前激烈，退出门槛高或退出机制不完善----企业对策的寓言。小企业和在竞争中处于弱势的企业必须离开，而在市场中占有一定份额的强势企业则应该留下来。因为退出的机会成本太大，风险太大。

每一条鳄鱼迟早都会面临小鳄鱼当时的局面——如果留下来的话第一个被吃掉的就是它自己；然而，故事里，只有这个小鳄鱼，选择了离开，大部分都因为无法评估未知的风险而留下来。为什么？

作者: 地平线 时间: 2004-1-31 19:12

以下是引用gohome在2004-1-31 15:42:00的发言：
欲言又止人所活在的未知，实在是多地平线的人生就好象隐含着新的地平线，名字好，人活得也潇脱，佩服

我只有走到我所能看到的最远的地方，才能看到更远的地方。我很喜欢这句话。换成gohome说的新的地平线，就是：我只有走到我所能看到的地平线的地方，才能看到新的地平线。^^ 往前走，不断去经历新的生活，积累体验，这就是我们的人生！

作者: 归来开放 时间: 2004-1-31 19:16
换一种方式思考，如果池塘的水没有干呢？那么生存下来的只是最后一条大鳄。当一群鳄鱼围困在一个资源贫乏的池塘，是勇于去开创新的资源还是留下为了贫乏和自己的同类进行恶性竞争，我想这是池塘里每条鳄鱼面临的选择。选择离开其实是选择的未知的竞争者和未知的可得物，选择留下也就是选择的已知的竞争者和已知的可得物。如果这种环境比拟到职场两者间的衡量在不同的人之间会有不同的选择。害怕转变的人常常会选择留下来面对熟悉的竞争者，即使形势不太妙。其实外面的世界未必是那么的可怕，未知的竞争者也未必较之已知的竞争者更为洪水猛兽。

作者: 扬子 时间: 2004-1-31 20:13

以下是引用归来开放在2004-1-31 19:16:00的发言：
换一种方式思考，如果池塘的水没有干呢？

在水开始干，还没有见底时就离开，无疑获得新生的机会更多。选择离开其实是选择的未知的竞争者和未知的可得物，选择留下也就是选择的已知的竞争者和已知的可得物。＝＝》其实，留下的，面对的也是诸多的未知。

作者: 拉拉 时间: 2004-3-20 23:48
其实大小鱼都做了自己的选择。只是我们不要忘记。其实离开或者说放弃也是一种选择。这个故事提醒了大家。

作者: AndyLeau 时间: 2004-7-12 10:28

对与自己智商能力阅历等素质等同，甚至在某种程度上高于自己的竞争对手而言

对于，选择离开去面对全新的未知还是留下面对经验的未知，这样的问题

实际上，每个个体都会做出趋于一致的选择，他们都不蠢。

但，结果呢，有且仅有小鳄鱼选择了前者。

并不是他们不知道如何选择，而是不知道有离开这种选择方式存在；换言之，即思维的固化僵化，无法突破已有的定势。

众所周知：从哪里跌倒就从哪里爬起来继续——我们从小就被这样教育。

但多少人从另一个角度想过，跌倒了，从别的地方爬起来也未尝不可。

[此贴子已经被作者于2004-7-12 10:29:08编辑过]

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