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我的看法
以下是引用胖娃娃在2003-5-15 14:26:20的发言：
wenky的企业培训体系我看了，很有建设性、可行性。
关于培训的问题，我觉得我工作中存在的问题是：
1、在体系建立起来之后，培训课程的选择。大部分人的建议是做需求调查，但是，小企业里，不是员工所有需求都可以提供培训的；而另一方面企业提供的培训，员工不一定愿意接受。当然不排除课程本身存在的问题，但我认为企业提供培训更多的是为员工考虑，为什么得不到员工的配合呢？
2、培训效果的评估，虽然有多种形式，象书面的考核、工作中的煅炼，都不理想。
您提出的问题很好，是很多人会遇到的问题。1、体系建立后，固然要进行培训需求调查，但应该仅供参考。更多的是人力资源工作者需要掌握公司各个环节需要哪些知识和技能，缺乏什么，这是重要的。这样做可能很累，要求你对公司情况很熟悉，同时具备多种工作的经验和背景。同时应该把培训当成工作来做，而不是福利！！非常重要，不要让员工认为这是福利，很多地方都讲培训是员工最大的福利，这是错误的。培训是一项投资工作，一项对企业未来和现在进行投资同时要求回报的工作！
在很多时候，你安排的培训，员工不喜欢，原因是多方面的，有可能是课程本身的问题，也可能是员工并不知道学习这门课程对他有什么用。这需要在体系的建设和课程的设置上下工夫，还是要实用实用！
2、培训的评估，没有任何人能够解决这个问题，但还需要去做，我采用的积分制对此进行一定约束。你应该根据课程的实际情况提前约定评估方式，制订标准，虽然不能100%保证评估效果，但至少应该保证员工对其的重视，只要有60%能留在员工脑中就够了。你应该还没有仔细看完我做的体系，在后半部分，我对此进行了详细的技术性的约定。
3、感谢你看了我做的东西。谢谢。请再提宝贵意见。 |
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