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贵宾
以核心业务为主导,打造核心竞争力。
大多数成功的国际公司都集中精力于核心业务或者向与核心竞争力相关的业务扩张。激烈的市场竞争,把权力渐渐转移到了客户与供应商手里,没有核心竞争力,就没有讨价还价的能力。而技术的激烈进化让CEO只有集中精力于创新才不至于被淘汰。
然而在中国,情况有很大差异,许多产品市场态势竞争性并不强,战略管理教授宁建新甚至认为:从区域上看,内地市场的绝大部分行业是缺乏充分竞争的。市场的不发达直接导致了客户的成熟度低和行业信息不充分。
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