看板与目视管理实战

我是班组长

【课程背景】

企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务，必将赢得客户的信赖，企业获取高绩效的收益。看板与目视管理就是企业提升现场管理水平的最好帮手。目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。本课程利用100多张实战图片，全案例式讲授与学员的互动交流分享。

【课程目标】

1．
学会如何识别和消除浪费；

2．
改善工作环境；提高健康、安全、质量和效率指标；

3．
支持生产操作人员，提高雇员工作热情和参与意识；

4．
通过介绍目视管理方法，达到工作中分享信息和快速发现或预防问题的目的；

5．
帮助实现员工自我管理和支持公司的连续改善活动。

【课程特色】实战、实用、实效。理论讲解＋案例分析＋模拟练习，两天掌握。

【课程时间】一天

【课程大纲】

第一部分、看板与目视管理的概念

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看板与目视管理的定义、特点

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推行目视管理的基本要求

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目视管理有哪些辅助工具

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如何进行目视管理

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什么是看板管理

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如何进行看板管理

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如何进行颜色辨识

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目视管理的七个要点

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目视管理心理准备七要素

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目视管理贯彻执行七要素

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进行目视管理要注意哪些事项

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企业推行目视管理的步骤与方法

第二部分、厂区环境、劳动安全看板与目视管理方法及案例

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如何增强员工危机应对的能力

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如何让员工知道何处是禁区和危险区域

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如何提醒员工重视自我安全

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如何提高员工应付意外事故的能力

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如何强化行进中机器的警示效果

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如何控制企业用电

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如何协助企业保安做好安全巡视

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如何做好现场目视档案管理

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怎样利用员工去向表做好管理

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如何借用核查表来抓住检查重点

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如何借用责任追踪看板让责任更落实

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怎样构建厂区目视化标志指引系统

第三部分、采购看板与目视管理方法及案例

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如何有效掌握生产进度

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如何进行急件处理

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如何掌握设备运行状况

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如何协助采购人员催货

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如何有效掌握外包加工的进展状况

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如何做好生产线上的异常管理

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如何帮助协作厂家做好目视管理

第四部分、仓库看板与目视管理方法及案例

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如何知道物品是否放对位置

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怎样进行红线管理

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如何通过目视做好液体物品管理

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如何通过目视知晓物品是否需要采购

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如何通过看板管理滞销物品

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如何通过目视知晓物品属主

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如何减少发错货物的机会

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如何通过目视知晓生产线需要添加辅料

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如何减少寻找搬运工具的时间

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如何通过目视掌握物品出货状况

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如何最快捷的找寻到物品的存放位置

第五部分、设备类看板与目视管理方法及案例

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采用看板掌握设备运行状况

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怎样利用看板落实设备日常保养

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怎样掌握仪表运行状况

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如何利用目视管理避免加油错误

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检查螺丝松动的一条直线法

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如何做好机器的三级保养

第六部分、模具类物品看板与目视管理方法及案例

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建立模具生理档案

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采用定位法给模具定位

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用绘图法减少工具遗失

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采用木模法给模具定位

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个人工具的保管

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如何掌握模具物品存货状况

第七部分、生产现场看板与目视管理方法及案例

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工厂地面颜色规划方法

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现场线条颜色参考标准

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现场标签颜色参考标准

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如何减少现场出错的机率

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进度看板提高作业效率

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怎样减少凭记忆管理的压力

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如何在吵杂的环境里有效的传递信息

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降低不必要加班的好方法

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如何通过绩效看板增强员工的责任

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如何让员工能自主管理

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如何让新手早日进入工作状况

第八部分、品质管制看板与目视管理方法及案例

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品质管制目视管理方法

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用不良追踪看板有效地解决品质问题

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如何降低主观因素对货物验收的困扰

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用错误展示板来降低出错机率

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如何协助品管人员掌握检验重点

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用品质不良排行板来提升供应商的品质

第九部分、看板与目视及推行5S管理技巧

第十部分、看板与目视管理及5S管理案例讨论与交流