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1，资历浅：我读研究生时学得是金融，偏计量方面，研究点证券方面的东东。后来一个偶然的机会跳槽到一家大型投资公司管理咨询部门工作，为其下属金融机构提供管理咨询服务。在此之前，我工作不到2年，一点都不懂管理咨询，更是不懂如何管理。
2，地位低：部门里除了老总外，职位分三等：高级经理、经理、管理员。我以前工作时间不到2年，当然是排在末位。其他的同事差不多都工作5年以上，也有以前管理咨询做的好的从别的公司跳槽过来的。
3，没人教：刚进部门对规划一无所知，在会议上看着同事的规划报告一头雾水，没有思路，只是被漂亮的ppt吸引并赞！后来才渐渐理解一些，但还是没有系统的分析和思考能力，表达方法也欠缺。自己也自学过一些书籍和资料，希望能逐渐提高。
4，由于集团很多项目是不便于公开或者说是具有一定的隐秘性。因此，有些项目老总是叫了高级经理和经理去开会讨论，我等管理员就只有看着他们神秘的面孔来来往往。因此，这样的情形常使得我等有一边凉快的感觉，虽然经理级别同事会偶尔帮他整理数据等等，但我仍然不清楚具体项目的内容。
5，参与机会少：神秘性和自身水平有限使得一部分关键项目无法参与，甚至旁听的机会都没。但是老总通常对个人业绩的评价通常为：针对某人做的某项目的某部分达到其要求后，会给予肯定，而其中即使有他人协助整理的数据等等，那通常是没有功劳的。所以，个人所负责的部分，成为老总唯一注意的业绩焦点。那么，对我这样的没有接到具体项目部分或者单人独干项目较少 的人呢？
6，不甘当小弟：部门里几乎都是比我有经验的人。我知道有好大的差距，也不愿意这样做个小弟，也在努力学习提高。毕竟以前对管理方面东西了解得太少了。
请各位家人发表一些高见，给我点指点吧。 | 
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