[原创]如何与老板相处

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作为职场人士，能够获得老板的信任，自然能够帮助你加快成功的步伐，能够得到老板的认可，更可以使你在工作中如鱼得水，在同事间树立威信。因此，学会与老板相处，掌握老板的性情，并受到老板的赞许，是每一位职场人士的必修课，那么，如何与老板相处，如何让你的老板对你伸出赞许的大拇指，乃至给你升职加薪呢，这里还真是有不少学问呢。

从古至今，无论是奸臣，又或是忠臣，但凡有所成就者，自是懂得如何与老板相处之道，忠臣有唐代的魏征，这是典型的代表，当然，他也是运气好，遇到了ERSONNAME productid="明" w:st="on">明ERSONNAME>君；奸臣则更是懂得迎合自己的“老板”，如和珅，原本也只是一个小小侍卫，却能平步青云，不能不说深谙与老板相处之道。

在企业里其实也一样，我们常常能看到这样的例子，两个学历背景相似、能力相当的大学生，毕业后进入同一个企业，却因为表现不同，往往发展很不一样，究其原因，其实很简单，主要在于，发展较好的那位，一定是懂得如何与老板相处，才更容易获得老板的认可，相反，“混”的不太好的这位，则一定是不懂得“迎合”老板，所以只能居于人下。

那么，究竟怎样与老板相处呢？

关键一：弄清老板的真实想法与意图——沟通>>

弄清老板的真实想法与意图，是我们开展工作的关键。我想，首先需要了解老板的性格，是性格直爽型，有什么想法就直接说出来，还是喜欢旁敲侧击，“绕来绕去”的那种。所以，懂得与老板相处的技术，就是学会与老板沟通。

沟通的关键，是学会听，在听的过程中，了解老板在想什么，他处在什么样的位置，在这件事情上，怎样做才会得到他的认可。

我可以举个例子，最近的项目中，我面对的企业中有两位老板，而这两位老板又往往意见相反，满足了这位，则必然得罪那位，因此，在这个过程中，我首先做的，就是弄清楚两位老板的真实想法，在这个过程中，分析究竟怎样做才是最有可能同时让两位老板都接受的方案，这实际上就是利益的平衡，因此，我与两位老板进行了多次沟通，一步步的了解老板们的真实想法，并用一位老板的想法去试探另一位老板的看法，最后，找出了让他们做出互相让步的方案。

所以，在与老板相处的过程中，多沟通，多思考，多分析，是关键，只有明白老板的真实想法与意图，才能在工作中，不至于做出让老板不满的事情，才能得到老板的认可。  

关键二：有主见的迎合——让老板知道你有想法>>

对于你的老板，懂得“阿谀奉承”是关键，也是让老板喜欢你的前提，然而，一味的溜须拍马，实际上，不见得能真正的让老板认可你，反而会使老板认为你根本没有真才实学，只懂得阿谀奉承，甚至会让老板觉得你没有想法，更会让老板鄙视你，这样的话，老板不可能对你委以重任的，所以，迎合老板是必须的，但是你应该做到有主见的迎合。

与老板沟通时，你需要有自己的观点，有自己的主见。例如在这个项目中，虽然我需要不断地迎合两位老板，但是，在真正找到了可行的方案后，我便在潜移默化的推销自己的方案，向他们表达自己的观点，在某些问题上，我一定会坚持，并向他们说明坚持这一看法的原因，只有这样，让老板感觉到自己是站在公正的角度上，都是为了让企业有更好的发展，并不是想偏向于谁，这样，老板们便认真的思考了我的建议，最终达成了一致。

因此，迎合是必要的，但是有观点，并认为是对的，就一定要坚持，不能一味的迎合，要做到有理有据的迎合。

关键三：给出专业性、建设性的建议——有两把刷子>>

对于老板而言，他们并不是总是有想法，他们也需要一些建议，也需要别人的帮助，尤其是在专业的问题上，他们更希望能够得到专业的、有建设性的建议。

因此，这个时候，就必须要从专业的角度提供建议。作为职场人士，在自己的领域拥有专业性，能够为老板排忧解难，这才是关键。

在这个项目中，我总是站在专业的角度，给老板以专业化的解决方案，让老板能够了解怎样做才是更有利于企业的发展，这才是项目获得成功，我获得老板认可的关键，我想，也是每一位职场人士最需要加强的技能，所以，与老板相处，决不能徒有虚表，需要有两把刷子才行。

关键四：敢于承担责任——担当>>

职场中，让老板最看不上眼的，一般都是不愿意承担责任，凡事都往老板身上推，这样必然使老板感到你没有责任心，不敢承担责任，如果是这样，想让老板委以重任，这自然是不太可能，所以，担当是职场人士必备素质。

在我所咨询的企业中，受到老板们欣赏的下属，往往都是负责任的下属，他们遇事敢于承担责任，敢于出头，而不是推给老板。而被老板鄙视，让老板束之高阁的，可能也有些能力，但却是因为不敢承担责任，畏首畏尾，所以不能被老板重视，因此，敢于承担责任，也是与老板相处的关键。

总而言之，与老板相处，必须至少做到以上四点，明白老板的真实想法与意图，与老板充分沟通，再有主见的迎合，有自己的想法，并给老板提出专业性建议，还能够敢于承担责任，这些都是获得老板认可的必要条件。

作者：李彬（华信博达管理顾问公司高级顾问）