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[培训视野] 如何选择咨询公司

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发表于 2008-4-9 23:04:09 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

当前,咨询业比较盛行,如何选择适合自己特色的咨询公司是企业比较头疼的事情。

有的咨询公司表现形式新颖,颇具创意,但实用性不强;有的咨询公司内容很好但是表现形式欠缺感染力;

面对这样的状况究竟如何选择以及选择什么样的咨询公司为企业所用是企业应该思考的问题。

大家可以集思广益,谈谈自己的看法。

 

该贴来自群组:培训圈

沙发
发表于 2008-4-11 17:32:22 | 只看该作者

选择咨询公司就如去医院看病,首先您需要大概判断一下,身体那儿不舒服,需要看那个科。同时数数手上的钱,你愿意花多少钱看这个病。同样是感冒去大医院需要好几百,小医院几十元钱,自己买药十几元钱。

板凳
发表于 2008-4-12 14:21:20 | 只看该作者
呵呵。楼上的有道理~~~
4
发表于 2008-4-15 15:30:05 | 只看该作者

我的工作体验是:先搞清老总肯投多少钱,然后让不同资质的多家咨询公司报价并抽样试听咨询师授课以及了解其服务过客户的反馈,经过结合自己公司实际进行全面评价,选定资质相对较好、价格适中的公司,这样可以达到较好的咨询效果。

5
发表于 2008-4-19 22:28:27 | 只看该作者

应该是老板确定,期望通过咨询,此后要多赚多少钱?

6
发表于 2008-4-25 18:00:51 | 只看该作者
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7
 楼主| 发表于 2008-4-27 21:23:58 | 只看该作者

培训负责人通常都是这样选择咨询公司的,但是很多培训负责人也是想花很少的钱要到老师及咨询公司的大量资料,所谓斗智斗勇呀!

8
发表于 2008-4-28 09:18:03 | 只看该作者

呵呵~我是从咨询公司出来的~

谈谈我的看法吧~国内基本上很少有所谓的真正的咨询公司~

为什么这样说,既是是北大纵横这样的大公司,它可能做得很专业,但是中国人的性格本身就不信这一套~

打个比方,在国外,老总找咨询公司做了一套方案,感觉很好,于是马上叫来下面的经理去实施;可是在中国,老总觉得方案有道理,可是马上就把文件往旁边一放,自己该怎么做还是怎么做。

不是说中国人不如外国人,而是大家的文化不同吧~这也是中国咨询产业做不大的原因~我现在只要看到公司的后缀是企业管理咨询 我的第一反应是:小公司!

9
发表于 2008-4-29 07:11:11 | 只看该作者

我们都知道在国外,很多人有"私人医生",当出现问题的时候,他们就会出现.企业也需要这样的"人",天天锻炼身体固然好,可以"自疗",但"健康检查"是必不可少的,所以象诺基亚、摩托罗拉、GE这样的公司来到中国后,虽然有自己的培训学院,可以“自疗”,但长途旅游难免“水土不服”,也请国内的咨询公司做培训。这些大公司,大问题比较少,因为他们有“长期的健康计划”,很难得大病。小病就交给当地的“诊所”。在这些公司眼里,培训是一种福利待遇,“有病治病,无病预防”,所以他们小病也不多,很少得感冒。

10
发表于 2008-4-29 07:42:21 | 只看该作者

国内的公司呢,大小病都有,有的都不知道自己得什么病,反正浑身那儿都难受,而且还难受得不得了,特别是有些国企,已经进入“膏肓期”。怕就怕自己一身病,还觉得自己没病,挺健康,就应该这样。很多公司满身长疮,你找“医生”给他看病,他说不用看,我能吃能喝,急了也能跑。说“那些医生,连自己都看不了,还给别人看病”说“医生自己屁股流血,还给别人治痔疮(话糙理不糙)”,导致宁可吃斋念佛,也不去看病。有家企业,竟然一进公司到处是佛像,香火缭绕,你还以为进了寺院了,就差敲木鱼了。

我们不否认现在有“庸医”“假郎中”,“治死人”也有,而且还有“到处卖假药的”。很多“医生”都是“无证上岗”。“医院”也是没有权威机构认证就“挂牌营业”的。有一点要清楚,看大病“中医”慢,“西医”快,快确有副作用,很多人没有理解到培训与咨询是有副作用的,特别是咨询,就相当于“动手术”,弄不好是要“死人”的。而且刚开始吃药、动手术是挺难受的、很痛苦。有些人看了病买了药,确不听医生的话,吃一段时间不吃了。以为是“名医”开的药,肯定没问题,结果呢,病没好却身先死,麦肯锡兵败石达就是例子。 

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