栖息谷-管理人的网上家园

[转帖]聊天悟管理

[复制链接] 7
回复
1136
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2010-8-24 14:06:25 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
 

      昨天上午9点,笔者被指派了一项十分重要、也十分紧急的工作。接下来的时间,笔者的精神高度紧张,除了倒茶、上洗手间、中午在座位上花9分60秒吃了顿工作餐之外,全神贯注的工作到下午5点15分左右,方才大功告成。之后,笔者长出一口气,顿感身心俱疲。下班回到家,食不知味的填饱了肚子,匆匆洗漱完毕,然后,笔者没有看肥皂剧,没有看《Playboy》,没有看激战正酣的NBA季后赛的重播,也没有和美眉谈人生、谈理想、谈生活、谈情趣,而是去呵护2只不断打架的眼睛——笔者关掉手机,宽衣解带,很快就在闺房甜甜入睡。睡梦中,被急促而又刺耳的门铃声惊醒,于是,笔者揉着惺忪、迷离的睡眼,去开门接客。

      门外是笔者的同窗兼兄弟莫帅锅。给老莫奉上一杯茉莉花茶、给自己冲了一杯速溶咖啡之后,笔者才知道老莫的来意:原来,近期,老莫与其上司在工作方式上有差异:

     人物1:老莫上司

      出身名校研究生院,有个人魅力,也有精深的咨询专业知识和一定的管理经验。年纪轻轻、却表现出了与其年龄不相称的成熟,目前已是专家级别的选手、“精英俱乐部”的会员。

     人物2:老莫

     略通文理、不乏幽默、稍具主见,有较好的情商、逆境商、智商,是MBA,思想偏多元化,现在国内某知名管理咨询公司任职。之前,他有过不同文化背景下多样化的企业工作经历,也曾在管理咨询公司从业数年、操作了数个管理咨询项目,初窥管理咨询行业的门径。

     事情

     上司给老莫安排工作,事先老莫向上司请示工作的框架,上司未作明确表示。于是,老莫回去绞尽脑汁、然后尽情挥洒。终于,老莫兴奋的上交了成果初稿,孰料,这次上司提了许多框架方面的不同意见——这意味着要作较大幅度的修改。老莫觉得有1点收获(听到不同意见,可以开拓自身思路、促进自身成长)和2点委屈(如果上司把框架方面的看法放在开展工作之前,那么,后来只需要小修小补,可以提高效率、节省时间;认同上司的大部分观点,同时,对上司的个别观点持保留态度)。

     事情发生次数

     第4次,2个月内。

     结果

     事情暂时得到了解决。只是,上下级之间尚未达成共识,难保类似事情不再发生。 

     除了偶尔插句话追问细节之外,笔者一直静静的听着,不知道什么时候,老莫倾诉完毕。看着神情沮丧的老莫,笔者给出了如下建议:

     一、成竹在胸与信马由缰

     显示自己身居高位的优越感、或是出于某种目的刻意打压下属,于是,上司动用否决权——这种情况是绝对的少数派,而且与本故事的背景不符,因此,不予考虑。

    Ø出于个人自私的角度:作为资深专业人士和领导、上司肯定有他成功的地方,能够得到他的指导(意见也是指导),也算是一种幸运,虽然工作量会加大。


沙发
发表于 2010-8-24 16:07:54 | 只看该作者

楼主,你们都聊了些啥啊?

怎么最关键的地方没有?

板凳
发表于 2010-8-25 00:04:18 | 只看该作者
看的不是很清楚。
4
发表于 2010-8-25 00:06:30 | 只看该作者
说了事情,似乎还没完

悟的结果也没出来
5
发表于 2010-8-25 09:12:10 | 只看该作者

我也看不太懂噢。。。

6
发表于 2010-8-25 09:19:00 | 只看该作者
感觉楼主没写完
7
发表于 2010-8-25 09:40:13 | 只看该作者

 这水准真不敢恭维

  貌似还不如个流水账。

8
发表于 2010-8-25 12:34:43 | 只看该作者
是的,真没什么看的!没什么有价值的内容!

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表