[原创]老板习惯于做二传手，下属该如何处理

rootbeer

 我的老板是一个习惯做二传手的人，无论客户需求、还是他老板派下来工作，到他那里以后都是一切都答应，转手就甩给了我们，自己一点“过滤”和努力都没有（我的理解就是一点责任都不负，一点贡献都不做）。

碰到这样的老板，有什么好的应对策略吗？欢迎大家提供看法。谢谢

tonycheungchn

 

管理以结果评价而非以对错评价，只是面对现实，解决问题。

为什么企业执行力不够？为什么管理效率不高？

很多时候，管理者的指令不是被有效执行，而是被评判。

当指令被评判对错而不是坚决执行的时候，执行力或者效率一定是无法得到的。

面对问题，解决问题。

dancecat

楼上，我看了3遍你的回答，没搞清和楼主问题有何关联。

也许你想表明的就是没有借口，永远执行的老板心中理想下属的行为，但莫忘自古云上梁不正下梁歪，做领导的不能做到模范带头作用，也不对下属进行任何指导的帮助，只是动嘴皮子，那和泥胎何异。

不过，既然他是老板你不是，必然有其特长，还要多留意一下。对这样的领导，多请示一下，多报告一下，至少还可以把一下关。

rootbeer

 tonycheungchn，我的确没有看懂你想表达的意思，正如3楼所说。

你可以再表达的清楚些吗？多谢

饽饽的波罗

这样的上司很多滴，我上司就是如此。没办法，只好自己处理，处理之后报告给他，多半也照我的意思转达给老总。呵呵。有一次碰到一个棘手的问题，与其他单位有些纠纷，本来起初也没什么大不了的，汇报给他他没及时关注，最后他跟那单位剑拔弩张的要打官司，让我写文件，我愣是顶着没写，跟他讲还不至于，何苦要整的影响那么大，要写文件请他自己写。O(∩_∩)O~，最后没辙了，照我安排的做了。后来我这边慢慢地收拾了烂摊子完了。对这种上司，我觉得还是要给他面子，该请示、汇报的都要做到，至于怎么做事情，自己心里一定要有谱，这样才好。

szjinfangce

看帖回帖，做人要厚道。

rootbeer

QUOTE:

以下是引用饽饽的波罗在2010-8-11 15:34:15的发言：
这样的上司很多滴，我上司就是如此。没办法，只好自己处理，处理之后报告给他，多半也照我的意思转达给老总。呵呵。有一次碰到一个棘手的问题，与其他单位有些纠纷，本来起初也没什么大不了的，汇报给他他没及时关注，最后他跟那单位剑拔弩张的要打官司，让我写文件，我愣是顶着没写，跟他讲还不至于，何苦要整的影响那么大，要写文件请他自己写。O(∩_∩)O~，最后没辙了，照我安排的做了。后来我这边慢慢地收拾了烂摊子完了。对这种上司，我觉得还是要给他面子，该请示、汇报的都要做到，至于怎么做事情，自己心里一定要有谱，这样才好。

和你差不多。。但是我对老板还是比较反感的。刚开始他甩手不管，做完让他review的时候，都是事情。很郁闷。 如果问他的意见，他就说“你的option呢？”。。。我随后就想，那还要你当这个老板干嘛

[此贴子已经被作者于2010-8-15 22:37:50编辑过]

饽饽的波罗

QUOTE:

以下是引用rootbeer在2010-8-15 22:35:18的发言：

和你差不多。。但是我对老板还是比较反感的。刚开始他甩手不管，做完让他review的时候，都是事情。很郁闷。
如果问他的意见，他就说“你的option呢？”。。。我随后就想，那还要你当这个老板干嘛

呵呵，事先给他讲你打算怎样做，问他有没意见，这样做好他就没得挑啦。他担不但责是他自己的事情，可是事情做得好坏却是你的事情，不要灰心，这样可以增强你处理问题的能力。