[原创]中小型私企能谈管理吗

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   中小型私企能谈管理吗？

 

 

     在一个不足百人的私企，老板整天什么都管，感到太累，就请人来帮忙，指定管理制度、工作流程，明确组织结构，岗位责任等等等等。可在实际中老板仍旧老一套，我行我素，往往制度都是他破坏，没法执行。于是就有了这样的困惑：中小型私企能谈管理吗？

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制定管理制度

kimi

这样的老板其实最矛盾的是他自己。放吧，不放心；管吧，管不过来。虽然想出总总办法都想让自己轻松点，但越想这样越不得轻松。
管理当然是需要的，只是这个管理一定要让这个老板参与其中。楼主说的都是管理理论，而不是具体管理工作。而老板对这些管理理论又能有多少信任呢？当然，如果信赖的人在执行过程中也出现了问题，那又让老板还能信赖谁呢？所以，这个管理，还不能是简单的找人来管理这么简单，好像一甩手掌柜。
其实最让这个老板闹心的就是：随着企业的发展，企业内部管理越来越侵占其企业发展所需要的精力和时间。如果这个心越来越闹，如果老板脾气不好点，那么底下人肯定遭殃。而这又会对企业内部管理不利，从而陷入更大的矛盾中。

chimexia

　　的确是这样，私企一般都是从小作坊做起来的。刚开始时什么都是老板一个人管，一个人可以搞所有管理工作。但是，随着企业越来越大，老板一个人的精力与能力都用到了极限，这时有很多方面他就无法顾及了。于是，就想到了请人来处理，但又不放心。这些老板最想要的人是“机器人”，反正你什么都不用管，只是做就行。可是，当公司有几十上百人时，老板不可能什么时间都在执行者的身边，好多事他都没法一一指点，这时他又希望你是一个职明的“智能机器人”——他想什么、要做成什么样你都知道。可是这样的智能机器人又没有研发出来，于是乎，机器人经常出问题他就开始指责了——你怎么做成这样了，你真笨。机器人不说话，心理在想这不是你给的指令吗？怎么又责怪机器了呢，你才是最笨的人呢。

　　有时觉得不是私企能否谈管理，而是有些私企的老板根本没有分清放权和放手，在像有这样的老板的私企中就不能谈管理了。

阳超

能不能谈管理应该从企业老板的价值观入手，如果企业老板就想一首抓，也没有想过要把企业做的更大更强，而仅仅只是一个赢利的工具，那就没有必要谈制度管理了，这样的老板往往就喜欢这种忙的感觉。但是一个真正有远见有目光的企业家，是懂得集权与授权的，是懂得什么是应该自己去做的，什么是可以放心地交给别人去做的。。。

allen6003

在哪里都有管理，这是一门艺术！

feitian51453645

 比较同意4楼的观点

duwenjun0324

什么都管，什么都抓，可能最后一箩空啊！

fangyuan12

中小企业主要是人治。

szjinfangce

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