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鲁迅说：世上本没有路，只是走的人多了，也就有了路。既然有了路，走这条路的人就会越来越多，竞争就必然越来越大。
是的，路很难走，但最应自豪的是你已在路上，只是要考虑到下个路口如何选择。
走在这条难走的路上，考验的不是这条路，也不是搭便车者，也不是跟随者，而是走这条路前面的领路人。
老板，在这时候你最应该做好以下四件事——
第一件事：定战略
什么叫战略？答案千千万，但其实只一个结果。战略的本质，就是为实现未来关键目标做出的现在的舍的决策。在这个时候，老板最应该做的第一件事是决定做什么不做什么。
有一句话是这样说的：战略决定生死，利润是设计出来的。
案1：湖南步步高超市：老板王填起家时定的战略是“只赚消费者认为不贵的钱”。
案2：我家乡县城有个信缘超市：老板姓武，三年前开业时店铺只80平方，去年回家过年，发现其店铺发展成了超市，面积超过2000方。问其秘诀时，他说了句：我只赚顾客让我必须赚的钱。
案3：IBM把它的产业分拆剥离后卖了不少，瘦身了，但利润不降反升。为什么？有一样核心的东西——芯片研发，它永远不会卖，如果它卖估计也没人买得起。IBM为什么卖？又为什么不卖？
第二件事：找人财
战略确定后，成败决定在人财，而不全在老板。为什么这样说？——1、老板有眼光但不定会执行，术业有专攻，况且老板有比执行更重要的事做。 2、是人财而不是人才。人财是能够创造财富却不会添乱的人，人才只是具有才能的人。一个人财可以顶军万马。刘邦找到萧何韩信，开创一个王朝；晃盖找了吴用，吴用找了宋江，玩完了；中国有了***，***找到周恩来，建立了新中国；盖茨找到鲍尔默，成就软件帝国；陈天桥找到唐骏，盛大上市了，现在唐骏又被陈发树挖去了；格力电器找到董明珠，成了第一；海尔有张瑞敏，张瑞敏找到了杨绵绵，成了产业航母……
第三件事：整资源
新经济时代是资源整合的时代，任何人不要想凭一已之力就做成一件事，任何人也不要想把资源搞齐了再做一件事。
既然战略的本质是为实现未来关键目标做出的现在的舍的决策。这个决策必定是依据现有资源做出的，并且现有资源要实现将来的目标一定是不足的。所以，老板必须出去找资源来实现企业的目标。老板找人财也是在找资源，找这个人财来帮你整合更多的资源。
第四件事：分好赃
这个名取得不好，但实在，至少是基于人本性的思考。这个事情学习的对象有蒙牛的牛根生、重庆力帆的尹明善、万科王石，最厉害的是联想的柳传志。
四件事概括起来就一句话：老板应该两眼向外而不是向内。老板要有大局观，大局却在外面，企业内部只是微观。向内的事找个人干就可以了。 |
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