[原创]你对企业文化的理解（八）公司怎样对待供应商？

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企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，但是一旦和我们的实际工作发生关系，企业文化又变得那么虚无缥缈，那么你是如何理解呢？

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企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

企业的需求也是符合马斯洛需求层次论的，当企业还没有渡过生存与发展关的时候，最大的需求就是生存，也就是赚钱。但企业解决了生存问题之后，考虑更多的是如何生存更久，这时需要考虑企业的社会价值，对于员工的价值等，这就是企业文化的内容。
     企业文化咨询就是要通过清晰企业的关键成功要素，清晰行业价值驱动要素，在企业内部形成共同的话语和心智模式，并基于统一的核心价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。
      企业文化只有与管理有机融合，才能切实提升企业的管理水平，打造企业的核心竞争力！





企业文化建设的常见问题
　　1、快速发展的企业，无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”，导致企业无法获得持续成功；
　　2、企业文化如何量化评估、评测，形成文化管理体系；
　　3、企业文化如何推动战略的有效执行，文化力如何形成竞争力；
　　4、企业规模变大，却失去了创业期的合作精神，员工凝聚力与归属感下降；
　　5、企业到了一定规模，但缺乏文化内涵，品牌形象无法与公司发展相一致；
　　6、企业的快速持续发展缺乏一种精神动力，导致大而不强、快而不稳；
　　7、企业进入发展瓶颈，无法找寻到企业的“愿景”与“使命”，导致企业发展后劲不足，员工失去发展动力；
　　8、企业理念无法有效“落地”，企业文化成了口号文化、书本文化，无法提升管理水平；
　　9、企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”；
　　10、企业文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和规范。



埃得斯在多年的咨询服务过程中，体会到企业文化的问题不是孤立存在的，往往是战略、组织结构、激励机制、人力资源管理等多种问题的综合表现，因此解决文化的问题不能“头痛医头、脚痛医脚”，必须采取系统思考、重点解决的方法。运用科学的调查工具和方法和运用系统的文化咨询与分析模型，使我们的企业文化咨询更科学和规范。 帮助企业实现文化的有效“落地”，对企业整个管理体系的全面把握是我们将咨询方案转化为实施成果的重要基础。
　　我们会为企业提供企业文化培训体系构建、企业文化管理与考核办法、企业文化建设规划、企业文化评估与改进办法等制度和方法，帮助企业实现企业理念的有效落地。
　　我们会根据项目需要，为企业提供战略、企业文化、领导力、团队建设等系统培训，帮助员工转变观念和行为，更好地实现咨询成果的“落地”。

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项目背景：

某集团公司是国资委所属的国有大型企业集团。伴随着我国通信事业的高速发展，某集团公司也发展成了到目前为止营业额在近200亿元人民币，有分公司十几家，控股公司几家，遍布全国，资产几十亿规模的国有大型企业集团。目前，该集团公司的主要业务已涉及通信终端分销、物流、通信工程建设、国际贸易、会展等业务领域。该集团公司经过四十几年的发展，特别是近几年大规模增长后，面临着如何从量的增长向质的提高的转变。在有利的市场环境下，如何抓住机遇、更进一步加强自身管理能力与素质的提高，成为了摆在该集团公司面前的一个很严重的课题。

解决思路：

埃得斯公司企业文化咨询组对该集团公司进行了深入的调研，并对企业进行了系统地分析和诊断，对集团公司及其分公司的主文化与亚文化进行了梳理和归纳，对存在于企业中的优秀企业文化进行了提炼和升华，提出了具有先进管理理念和思想的符合本集团公司实际的企业文化建设要点。我们通过精心设计的《企业文化手册》、《行为规范手册》、《文化案例汇编》等文件，作为企业文化的载体。同时为企业提供了大量的培训，为集团公司人员思想从计划向市场的转变，增强企业的竞争意识、市场意识、危机意识、风险防范意识、质量意识，提升企业的管理能力，使企业由资源型企业向资格型企业转变打下了坚实的基础。

咨询价值：

1、为集团公司的企业文化做了梳理和提炼，输入了先进的管理思想和理念，对规范企业及员工行为，起到了积极的引导作用。为企业的战略落地及战略执行从公司的软件建设上做了积极的准备工作。

2、使高层领导拓宽了视野，提高了系统分析问题与解决问题的能力。使集团公司在先进文化的指引下，能以更强的能力去参与市场竞争。

客户评价：

立意高，创意强，逻辑清晰，对集团公司战略执行起到了很好的辅助作用。