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如果我们把西方的管理类和领导类这些东西换个说法引进到中国会好很多——我们就已经把国外的TOC中国化了之后，对自己的帮助就很大，就是一个例证。可惜万事没有回头路，只是希望以后这样直接把西方的这些东西拿来就用的偷懒的事情（美其名曰：拿来主义、实用主义）还是不要干了。可喜的是，国外这些东西也在变少，这样留给这样干的机会也就少了，剩下的就是等待着新的思想、理论和方法了。不过这个新的东西肯定不会是现在的什么所谓的“中国式”的那些玩意——因为作为一个经济体，任何经济的手段都是可以选择的——这需要的就是这种开放的视野，另外形势会变化得越来越快，不适应变化那就麻烦了——这就需要的就是这种把握事物根本的能力。因此，我们应该抽身出来，作为一个领导，真正去看待到底应该选择什么——这个将是未来企业的生死线。
回头说到管理，管理这个事情首先得是自然的选择——现在很多管理其实还是在走“因人设岗”的老套——这个人指的是老板或者惯例（老板是说他忙不过来，那个谁来管管什么事吧；惯例就不用多解释了，就是看着别人家什么样就什么样，其实很多咨询公司也是这么干的），根本没有遵循管理本身的规律。在这种情况下所产生的管理者只能是企业老板的应声虫，是“唯上的”，根本无法做到所谓的“管理工作和管理职能”。因此，我们也非常清楚当前管理者的痛楚；但是要解除这个痛楚可没有速效药，只能一点点来——这也是我们PCTCN 要搞 CBS的原因。
当然，还有要说道的是，领导也并不是总是容易做出选择——因为那么多的管理者就有很多的差异，这种差异的组合是任何领导想做出选择的时候必须考虑的，否则就是多输的局面。因此，作为领导者应该知道自己的这个命运，要更坚韧、更忍耐、更要长远考虑——只是作为领导能够“知天命”的很少。这个也就是我们经常看到的问题：无为反而更好，有为的话天天要在里头折腾，这一点尤其体现在有任期的地方。好在有很多地方都是树形结构，很多领导如果还年轻的话一定会往上走的；只是对于年老的领导来说，搞好管理是主要的。但是并不是所有上级管理者和投资人都能明确地理解到领导命运的这种作为，因为他们自己无法去管理这个风险——可笑的是，目前的内控反而没在领导这个层面上去处理，不能不说是件不经济的事情。也因此，我们总是提出投资人也应该有能力写封信给这些领导，这样沟通起来才会畅通——这也将是我们PCTCN要做的事情，事实上也已经在做了，那就是形成新的经济理论。虽然这是个很大的话题，但正是这样反而能把PCTCN放到长远的地方上去考虑。 |
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