[栖息茶馆]如何解决人力资源管理者的尴尬命运？

栖息茶馆

人力资源部的日常工作也就是制定、完善相关的一系列的规章制度。如：考勤制度、行政管理制度、员工手册等等。制度归制度，不落实也等于白搭，于是又得制定相应的考核制度进行考核。“考核太复杂、太轻、不实用、太浪费时间，最后考核慢慢演变为一种行式，但是如果以罚款为主进行考核，又无疑起到一个负激励的效果，员工反对，干部更是反对。为平息众怒，总经理只能让人力资源部经理走人。总体看来人力资源部最后离职的，往往是些决心很大，干劲很足的人。

这就是通常招聘人力资源部经理，人力资源部经理最后走人的一般循环规律。

是什么原因产生这种现象？有没有解决方法呢？

 

欢迎家人们一起探讨。

本期话题推荐者：________乐儿

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________乐儿

为啥没人讨论  很打击人耶  [em64]

jan872

任何岗位或者工作  都在一定阶段有其各自不同的职责和表现   HR依然如此   何来尴尬之境？

 

 

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主席说：  革命只有分工不同  没有高低贵贱之分

[此贴子已经被作者于2009-7-28 0:07:35编辑过]

帝恨泪

个人觉得把握一个度吧

太严格了 大家就会有抵触心理

太松散了 大家又会觉得可有可无

 

整体的气氛还是很重要的。

thomasfang

这哪里是人力资源管理就是人事管理，事务性工作为多，只有一点点管理性质的工作。考核嘛，现在流行什么KPI甚至EVA，从事人力资源管理工作的人要学会利用工具，不然感觉只是个简单的管理工作者，其实真做起来，人力资源管理工作很累的。当然，也可以聘请外脑（管理咨询公司）好好梳理一下工作，协助建立一套人力资源管理体系。

________乐儿

如果有个什么企业精神 企业文化什么的  会更有凝聚力一点  也好管一点 

可是  要做到上面真的很难

都是大人啦   大家都会有自己的小算盘 像工人们  就会想着做事 养家  其他他可能就什么都不管 

 

sureyear

人力资源管理的目的是充分的发挥人的能力。招聘、培训、考核等无不围绕这一点来。

 

1. 企业里有一个共同的规律可供人力资源管理者思考。

         降低成本不仅仅是财务部的事；

         提高质量不仅仅是质量部的事；

         同样的，我认为人力资源也不仅仅是HR的事。

 

他山之石可以供玉，我以为HR管理者需要跨职能的知识和技能来完善HR的管理，不仅仅是只通人事。

跨职能的技能可以通过自身学习，也可以通过与其它部门的合作来获得。

 

“全员参与”的质量管理原则可以借鉴。

 

2. 我观很多HR管理人员没有深入现场，走入群众，又怎么能制定合理的政策呢？

 

 

 

 

haison_hsu

我认为,这个问题主要出在HR自己身上,第一自己专业吗?第二,老板有支持吗?(有时,就是要拿着鸡毛当令箭),第三,推行时,有无充分沟通? 节奏把握的如何?第四,有无及时修正之前所订流程不合理的地方.

HR人士当一日多省,人事不是你一个部门的事,但有没有将相关工作具体落实到各个部门相关人头上.还有,多奖不罚!

神秘人

人力资源部的命运如何就看你是如何定位它的，诚然人力资源就是通过制定、完善、改进制度来实现一定的价值，但它要生存的更好，我认为就应该与企业发展同步，对企业进行准确的把脉，不断建立适应于公司发展及管理所需的人力资源政策、机制。相信这样的人力资源部会在企业中生存的更好。另外，建立战略性人力资源管理体系，发挥影响企业大局的作用就更能提高人力资源部门价值的，但这要看企业发展的水平及自身的人力资源管理现状了。