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很多的公司在成长中衰落了,有太多的遗憾;我国很多民营企业的生存周期都不长久,甚至三五年就倒了下去;有的能比较好的经受住考验,但在利润持续上涨的同时,也是三五个年头就倒了;非常可怕的现实,很值得我们警惕;我只是一位普通的本科毕业生,所学所知也极其有限,有幸看到了公司的网站,随便谈谈自己的体会,至于难免的其中的错误,敬请指正; 1.公司在战略上给予的重视程度在很大程度上决定了企业的寿命;很多人无视企业发展战略的意义,甚至认为只要在短期内拿到合理的利润就是最正确的战略;在忽视了战略后,企业的发展往往是沿着一条自己的路线,希望市场按照自己的设想发展,或者简单的将将来的市场和现在的市场做简单的对比,认为是一种百分比很小的变动;即使有了变动,也可以临时改变策略来应对;很大程度上的侥幸心理如果普遍存在于在公司内部特别是管理层上,那么公司覆灭的危险是非常大的;在短期内,公司要有战术,面向长期,公司应当在对行业,技术,公司资源,竞争力等诸要素进行有效的分析后,制定翔实而有效的发展战略;其中,对潜在风险和行业竞争的分析十分重要,同时还要考虑技术的革新以及法律法规带来的影响; 2.公司是否应当发展多元化?这是一个十分敏感的问题,在国内外有很多的公司经历了多元化的失败,成功的比例不超过15%,即使是海尔多元化的成功也被提出了质疑;我个人认为,在我国,多元化的原因很大程度上在于行业的壁垒较低;而且在传统的国民性中随波逐流的心态也影响了一部分人,做热门的行业甚嚣尘上.其实在我国目前的企业水平上,应该加强核心竞争力的维护,而不是刻意去做大;大了不一定强,但强却可以大;所以,我认为,在行业发展不是到了利润低于平均水平,或者公司的业务发展并非陷入不复时,专业化更能给公司带来较好的发展前景. 3.公司对于人才战略的制定.很多公司都能提到以人为本,但真正能作到的有多少呢?即使在高校扩招的今天,人才的利用率仍然处于一个相对较低的水平;很多单位可用借助于经济学的供需理论来降低劳动力成本;但事实上,结果只有一个,那就是人员流动率大幅度上升;或者一部分人不专心的工作,这些潜在的威胁都对公司的发展有着不利的因素;而且,即使在人员供求比例让用人单位乐观的今天,真正能给公司带来效益的人的比例的增加是远低于供应数量的增加比例的;公司怎样做好人力资源的配备工作,怎样把公司的明天的资源在今天能充分的挖掘出来;在公司内部存在的非正式组织如何进行有效的引导;在公司的部门协调如何进行,这些都是值得深思的事情;人无远虑,必有近忧;即使在公司稳步发展的时候,也应该考虑到,如果,有竞争对手来挖墙角怎么办?人员的后续力量是否足够;核心竞争力是否集中在了寥寥的几个人身上;写到这里,我身上也有些冒汗了,我也很担心. 4.公司在企业文化方面有什么样的成果?其实这个问题可以归结到人力资源管理中;但是把它专门提出来因为在我国企业文化的重要性并没有引起足够的重视;正如在如今管理学理论更新变化迅速的时代,从企业重组到学习型组织,到注意力管理到--- 很多的变化,当年那位教授的警告可能已经成了耳边风,但是我们可以看到有很多的公司倒在这个问题上?在人员内讧,部门推委,士气懈怠时,我们难道真的束手无策吗? 5.公司内最重要的是沟通;这是处理一切问题的前提;沟通,沟通,再沟通; 还有一些要说的话,但今天有些事情要出去了,暂且写到这里吧;不正确之处,请大家尽情丢西红柿和臭鸡蛋!!目的只有一个,希望中国的民营公司能顶住外来的压力发奋图强,壮大起来;感于公司的发展有十余载,特写出以上的文字. | 
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