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2010年7月17日，上海PDU讲座:
如何快速掌握项目成功之道——项目管理的『成功圆环』
【主办方】
上海清晖项目管理社区 www.changeway.cn
【讲座时间】
2010年7月17日（周六下午）14：00-18：00
【讲座地点】
上海五角场国定东路300号3号楼一楼会议厅
【讲座主题】
如何快速掌握项目成功之道--项目管理的『成功圆环』
【演讲嘉宾】
黄得承先生(Mr. TS Wong)：拥有二十多年项目管理经验，现任香港宝智坚思管理咨询有限公司CEO，持有英国皇家特许工料测量师（RICS）和香港注册专业测量师(HKRPS) 资质，1986年毕业于香港理工大学。
【讲座简介】
作为项目型企业的高管，一个甚至多个项目的成败与你有切身关系，你是否担心：
-- 项目提交上来的汇报信息是否及时、准确、一致和全面？
-- 发现某项目成员的疏忽或错误会引致严重损失，可惜为时已晚！
-- 定下来的项目管理规章制度是否得到真正落实？
-- 项目的范围、成本、工期和质量等目标是否得到保证？
-- 如何减低项目目标受客观因素影响而需变动的影响？
-- 参与项目的成员之间发生矛盾和争执，难以达到有效协同！
如果你对这些问题感觉不踏实、心里也没有底，很可能因为企业的项目管理不够强。如何通过有效的手段，快速提高项目全过程的管理和控制？古语云，“以人为鉴，可以自知。”通过我们的课程，为你详细解读项目管理的「成功圆环」，让你快速掌握项目成功之道。有别于一般的项目管理培训，因为我们知道你需要的并非是一些华而不实的纯理论，或一大堆陌生的专有名词，你真正需要的是一套完整地把理论、方法和工具相结合的解决方案，帮助项目全局目标和企业战略目标成功地实现。
【参加对象】
对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员、PMP、PDU会员、对项目管理感兴趣的人士等
【讲座议题】：
1. 项目管理的必要性
-- 现代工程管理模式特点分析
-- 多项目管理与大型复杂项目群管理
-- 建设项目的先天难题
-- 项目管理的核心概念
2. 项目的管理目标及其保障实施措施
-- 企业管理层要关注什么
-- 项目管理层要关注什么
-- 四大目标（范围、成本、进度、质量）的动态平衡
3. 最佳实践：项目管理的「成功圆环」
4. 课堂练习：分小组讨论如何把项目全过程、各阶段都纳入到流程管理中。按组提交方案，讲师做点评。
【讲座流程】
13：30—14：00 来宾签到ŸÑÿ¹rž Ñwww.changeway.cnã0Èú‑C¥ô)
14：00—15：30 介绍讲师&主题演讲（上）ŸÑÿ¹rž Ñwww.changeway.cnã0Èú‑C¥ô)
15：30—15：45 现场交流，休息茶歇ŸÑÿ¹rž Ñwww.changeway.cnã0Èú‑C¥ô)
15：45—17：45 主题演讲（下）ŸÑÿ¹rž Ñwww.changeway.cnã0Èú‑C¥ô)
17：45—18：00 关于PMP续证与清晖PDU活动的说明（赵小雨）
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【参会费用】 免费 （清晖PDU会员）
(参加本次讲座PMP可以积累5个PDU, 清晖会员免费,请带好会员卡;
非清晖PDU会员若积累PDU，收工本费100元。)
活动现场办理PDU会员入会手续。
【报名方式】：
一、已加入清晖社区PDU会员，直接填写姓名，发邮件至：pdu@tsinghui.com
二、第一次参加沙龙的会员，请按照以下格式，发邮件至：pdu@tsinghui.com
报名请提供如下信息：
姓名： 性别： 公司： 部门： 职务：
手机： 直线： Email： MSN： QQ：
如果是PMP，请提供PMI网站的二项内容：
Username：
Password ：
【联系方式】：
上海清晖管理咨询有限公司，www.changeway.com.cn
电话：021-55666852, 13501918394， 赵小姐
Email：pdu@tsinghui.com
MSN：pdu@tsinghui.com
QQ：859799420
【注意事项】：
如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。
如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。
【交通地图】：
地铁：10号线五角场站，8号线翔殷路站
公交：55，90，133，139、812、813等五角场站
五角场国定东路300号3号楼（大学生创业示范园）1楼会议厅 | 
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