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[原创]对于那些逢场作戏的人,如何管理

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发表于 2010-6-21 13:12:16 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

以前在it企业工作,一个技术经理上班的时候一句话不说,闷头干活。下班以后在程序员面前亮开嗓子吹牛比,大吹特吹,自己什么都能干,自己什么都会,公司里的人水平太差,我说一个问题他们都听不懂。那个产品经理,他根本不适合那个职位。等等。

 

平常日部门经理在开会的时候,他表现的相当低调,笑嘻嘻的,和其他的部门经理打太极。

 

在ceo面前反而是相当高调,把自己抬得很高,对这个公司很不屑一顾。

 

一年以后,我看见这个技术经理在msn签名上写着:我决定了归宿。

 

我很想请教一下,那个ceo用了什么方式“感动”了技术经理,以后我开公司遇到这样的人,应该如何进行管理?

沙发
发表于 2010-6-21 13:27:00 | 只看该作者

说白了,这个技术经理也是个SB

 

一年以后才决定“归宿”

也许本来就是他舍不得你们公司

板凳
发表于 2010-6-22 17:36:28 | 只看该作者
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