A公司如何改变现状

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A公司是一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司的生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，表现在：

迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不决于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋，人才流失，难以吸引、留住优秀人才。

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诊断分析：

    1：绩效考核办法过于粗旷，绩效考核结果的处理非程序化，缺乏有效的申诉机制

    2：绩效考核的结果同职业晋升、薪酬分配挂钩过于简单化，人才的选拔和任免主观偏好较大。

    3：缺乏系统的人才晋升通道，内部晋升通道设计与执行不合理，薪酬分配缺乏合理的业绩依据，薪酬与岗位职责、业绩考核脱节。

    4：对高层管理人员缺乏明确而持续的激励机制，绩效考核指标的 制定未加具体分析，员工行为偏离企业总体目标，缺乏有效的导向和制约纠偏机制。

   

[此贴子已经被作者于2003-9-23 8:30:17编辑过]

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解决方案：

    组织再造，建立一套系统的组织结构体系，明确部门职责，岗位责任，制定岗位说明书，在此基础上，建立一套有效的绩效考核体系，实现绩效考核制度公正、公开、公平，建立申诉机制，修正绩效考核体系偏差，促进沟通和理解。制定人才培训计划，人力资源管理流程再造（招聘、选拔、任命、激励），制定员工发展计划，培育员工的使命感和归宿感，建立以绩效考核结果为基础的薪酬分配体系和人才晋升通道。

    效果：

    公司员工素质得到了很大提高，员工也不在分配的问题发牢骚，人才不但不再流失，相反，还引进了很多的硕士博士研究生来工作。以至于公司的老总说，只要我现有的人在，即使公司没有了，我也能在一年内恢复到现在的样子。

小鬼怪

樓上的大大，可否詳細點說說你的具體操作，我公司現在也正遇到這樣的問題，讓我也參考參考。

lj4912

的确，太简单了些，不明

lkjhgfdsa

典型的咨询公司推荐自己的表达方式

hx023

以下是引用lkjhgfdsa在2003-10-13 14:46:00的发言：
典型的咨询公司推荐自己的表达方式

是的，这是一个朋友给我的，他正是在一家顾问公司工作，太简单了点，什么时候让他说详细点。不过我可没给他做广告，可是一字关于他的信息我都没写的！

lsl007

以下是引用hx023在2003-9-23 8:30:00的发言：
可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋

[em10]

无欲之水

案例里似乎说了，不是一个绩效考核办法的概念而是一个绩效考核体系。在这之前要有一个很明确合理科学的组织机构，不同职责岗位不同的只能部门要运用不同的绩效考核办法，切不可千篇一律。就象一些公司照猫画虎用末尾淘汰法一样，怎么会得到好的效果呢？很多的绩效考核办法是适合不同行业、不同的企业、不同的只能部门、不同的人员的，考核办法一定要有针对性。我是个只会瞎说的人，代表个人浅见。

牛奔

我同意4楼的观点，所给出的案例、诊断及解决方案是很有道理，但这道理是几乎所有HR工作人员都明白的大道理，难点在于操作。
就以重建组织结构来讲，对于处于如上状态的公司，肯定不是一件容易的事。故不论来自各部门的压力如何，搞掂老总应该都不是一件容易的事。允忍状态发展到所陈述的状态，相信公司的最高领导层负有责任。当然这责任也不是刻意的，但无意在形成过程中的放任或不作为肯定是成因的一部分。也就是说，高层的铺备工作尤显重要。解决这样的问题，决非HR从战术角度能够解决得了。牵涉到战略调整，似乎应该从公司整体来进行。上层助力是相当关键的。
而要建立有用的绩效体系，从建制到制度的保障工作相当繁复；更重要的是绩效文化的建立！上述方案的任何一件工作都是牵涉到系统与体系问题的浩瀚工程，用那么简短的语言确难释疑！
在这里的任何人都是关注HR工作的人员，更深明知识分享的价值。盼哪位哥们明示！！
纯属网站新生，昨天发一帖被缀注禁止灌水，弄得我现在都不知道为什么。请指教。