咨询顾问没实效的原因

chinhudie

1、咨询师与项目方的定位。


咨询师把企业当成客户，当成上帝。这在其他行业而言，是没有任何问题的，但是，对于咨询而言，这简直太荒谬了。

因为这个定位，咨询师就只能，也只敢把自己定位为一位食客，连参谋都不是了。企业方提出一个什么问题，他们就附和一下，搞一个什么方案。至于能不能用，如何用，就是企业自己去决定。

    对于大多数企业而言，他能够决定什么能用，什么可以做，那就根本不需要请咨询人员了。

    如果咨询师不能把自己定位于企业方的老师、教练，咨询公司不这么与项目方强调，那基本上就决定了咨询师与咨询公司的悲剧下场。只能是一个可耻的食客——企业养的一些混饭的人，靠嘴巴来取悦客户但不能为客户带来真正效益的没骨气的寄生虫。

2、咨询师不具备把理论结合企业实际产生出适合企业运作的东西。

    大多数咨询动不动就讲体系，模式。以为把世界知名企业的模式搬到项目就能把企业打造成模板一样的企业，最少也达到标杆的一半。以为搞个ISO就能把企业搞成欧洲先进企业一样，以为导入六西格玛，就能把企业搞成如通用一样。这就是痴人说梦话。

3、项目管理方法不对

    大多数咨询公司，很多咨询师，都用项目管理软件来做项目。认为调研完后，制订出一个方案，后面只需要按方案走就行了，而且咨询公司也要求咨询师严格按照这样走。这是一个天大的笑话。可以按照方案一步一步走吗？做一个咨询项目，就好比打一场仗。战场上指挥官如果按战前部署的方案一步一步走，几月几号要做什么，要到哪里，那结果是什么？只有一个——悲剧。

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massam

咨询师、咨询公司实际上就是一个工具，企业高层借助这个工具，可以很自然地实现自己的想法。明白了这个道理的咨询师和咨询公司会活得很滋润，而自以为聪明的则会死得很惨。

zjr906

我所教的，都是我做到的  ——NLP应用导师：林君翰
8月16日 北京唐山大厦，NLP总裁心理学（一天）
www.linjunhan.com
曾经辅导的企业有：阿里巴巴（风行至今的充值、点卡），香奈尔（因为去年的辅导，今年精品事业部含包包、手表等上涨15%）
不来就是你的损失